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火力发电厂660MW机组新建工程主体工程降低成本和推广重

大技术革新项目计划和措施

1.1降低成本和推广重大技术革新项目计划

清水混凝土施工模板工艺的改进

界面剂、粘结剂的应用技术。

多种形式的钢筋连接工艺。

高强混凝土及其它特殊混凝土的研究与施工。

厂外管道安装运输应用技术

1.2降低成本和推广重大技术革新项目措施

1.2.1降低成本措施

1.2.1.1控制临建规模，加强临建管理

工程施工前，项目经理部总工组织各级技术及管理人员，认

真进行工程策划，根据工程实际情况合理安排临时设施规模和投

资额，确定临时设施的数量和标准，避免生产生活临时设施反复

搬迁、重建，强化施工总平面管理，任何单位、部门和人员，未

经审批不得私自进行临建项目施工，不得超标准建设，尽量节省

临建投资。

1.3.1.2合理安排施工工序，加强成品保护

合理安排施工工序，既考虑到工地内工序的安排，又要考虑

到工地间的工序安排，还要考虑到安装与土建专业之间的工序安

排，消灭脚手架反复搭拆、施工道路及地下设施反复开挖回填、

土方往返运输等浪费现象。加强成品保护，对全体职工进行成本

保护教育，严惩非法破坏劳动成果的行为，形成“人人保护自身

劳动成果，人人不破坏他人劳动成果”的良好局面。必须进行的

成品破坏，执行“一支笔”制度，其他人员无权审批。

1.4.1.3技术经济结合，优化施工方案

施工方案及措施的实施，必须遵守严格的编制审批原则，方

案的编制是技术改造与革新的过程，编制人应大力推广新技术、

新材料和新设备，同时搞好合理化建议工作。重大方案的审核应

有技、经人员参加，对方案进行成本核算，在满足安全施工和保

证质量的前提下，优先采用成本较低的方案。在方案或措施的实

施过程中，强化工艺纪律，严格按审批的方案或措施施工，不得

随意更改。

1.5.1.4降低工程返工损失，有效控制质量成本

要求各施工单位必须严格按照相关规程规定施工作业，检验

人员严格按照质检标准检验把关。施工班组应完善自检制度，把

不合格项目或有可能造成返工的项目消失在萌芽状态。

1.2.L5科学组织施工，强化工期意识

优化工程进程，强化进度意识，加强计划工作和力度，坚持

按合理工期施工，坚决杜绝因工程安排不合理造成的费用增加，

同时也应禁止人为滞后网络的行为，克服拖拉作风,确保计划进

度准点完成。按期或提前达标投产，是最大的降低成本措施和最

大的整体效益。

1.6.1.6搞好设备监造，减少经济损失

在业主的主持下，选派有经验的工程技术人员，协助业主进

驻设备制造厂家，切实按部颁监造大纲的规定，加强设备在厂监

造，减少设备缺陷，避免因设备质量问题发生的停工、窝工、返

厂修理等各种直接、间接损失。

1.2.L7加强物资采购管理，降低物资采购成本

加强材料、油料、设备配件的采购管理工作，严格执行《物

资采购控制程序》，贯彻执行“合理储备”的原则，建立逐级按

工程任务编制用料计划，按用料计划编制供应计划，再按工程计

划编制采购计划或申请计划制度。坚持市场上容易买到的材料，

在价格上不作调整的情况下，不储备和少储备的原则，避免因积

压而引起的浪费。工程材料和主要物资的采购应努力发挥主渠道

作用，大宗材料直接向物资公司或厂家购买，依据批量优势，减

少流通环节，降低物资进价。对于在市场上直接采购的材料，坚

持“就地取材”原则,仔细检查研究地方材料的资源，采购当地

材料，要货比三家,量大的必须进行公开招标，择优选用，严禁质

次价高物资进入定电工程。

1.2.1.8实行经济承包，控制工程成本

项目部对各专业工地实行以施工图预算中的人工费、材料费、

机械费、部分其它直接费“四项费用”为内容的四费承包经济责

任制，在企业内部建立起较为完整的科学管理体系，逐步形成自

我约束、自我管理的经营机制，以期实现成本的最小化和效益的

最大化。基于此，项目部将采取以下措施对四项费用分别进行控

制：

人工费：加强班组建设，做好全员管理意识的宣传推广工作，

使职工自觉遵守劳动纪律，充分利用工时，激发职工降低成本的

责任感和自觉性。深入开展技术革新，逐步提高机械化施工程度，

提高职工的技术操作熟练程度。根据机械装备水平的完善程度，