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会议管理制度

会议管理制度范文第1篇

「目的,

为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，翅立健全有序的工作秩序,

提高工作效率和工作灵活性淞规范工作行为，绐合本公司实际情况，特制定栩

度。

二范围

全体员工

三内容

第一条会议种类

公司月度工作例会公司周度工作例会公司的季度会议公司年度会出

公司经济活动分析会议各部门月度工作例会各部门周度工作例会各部门每

日工作例会。

第二条会议具体安排

第三条会议流程

1会前准备：

包括议题主持人记录人将要下发的文件有准备发言，对会议进程的

预测和对策。

O：不要多于三个。

主持人：主管级以上管理人员不（同层级会议）

记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会

有行政秘书。

将下发的文件要做至摊甑有错误在会前要经过修改。

文件要按照与会人数复臼，不要造成开会中途文件准备不上要预先考虑到

必威体育官网网址程序。

2会议通知：

根据会前准备拟定会议连知。

会议通知包括；会议的名称议题时间地点参加人需带资料，以及通

知发放方法和途径©

3会议纪要

由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句

可记。

会议纪要一定要有执行人和完成时吼

会议纪要整理后要由会议主持人签发。

如果是连续性会议如（例会），会议上要总结上次会议决议的执行情况。

4会议流程

第四条会议管理

1公司的重要会议由行政部负责计划布置和管理，实施前必须考虑周详，

确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关

人员参加及时清理会议室，伎会贺室保持整洁。

2各类会议的与会人员应主动参与相关会议。

3与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。

4如有特殊原因不能参加会议，须在会议前1天内通知行政部或各部门负责

人。

5如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前1小时内通知行政部或各部

门负责人。

6若无故3次不参加会义者，取消其参加会议的资格。

7严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄

漏会议内容，以免影响决议实施。

8、与会人员按公司规定时提交周工作报告、月工作报告、年度工作报告

考核报告，并纳入公司对各部门负责人各级员工的绩效考核中C

9、各类会议均需要做出会议纪要。

第五条附则

1、会议管理制度由公司人力资源部制订，经总经理审核通过后实施。

2、会议管理制度自公布之日起实行，其他规章制度中如有与此相违背的条款,

以此为标准，本制度解释权归属公司人力资源部。

会议管理制度范文第2篇

会议管理制度

第一章：会议组织

第一条：企业级会议：企业员工大会、企业技术人员会以各种代表大会，

应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开.

第二条：专业会议:即全企业性的技术、业务综合会如（经营活动分析会、质

量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准,

主管业务部门负责组织。