材料设备选型定板管理流程.doc

YC-OP-SJ010材料/设备选型定版管理流程版本：A

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管理体系文件

文件编号

版本号

生效日期

材料/设备选型定版管理流程

(盖控制专用章处)

修改状态

修订情况

生效日期

=1\*ROMANI

=2\*ROMANII

=3\*ROMANIII

=4\*ROMANIV

起草

职务

日期

2009．7

审核

职务

日期

审核

职务

日期

审核

职务

日期

签发

职务

日期

材料/设备选型定版管理流程

流程概况

目的

通过流程约定，规范公司材料设备选型定版管理工作。使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定，维护公司权益。

适用范围

适用于集团开发的所有项目

名词定义

需要进行选型定版的范围：除市场常规材料（例如：水泥、钢筋、砌块、管材）以外，可对使用功能、技术参数、外观效果等方面进行具体技术要求的材料、设备均应进行选型定版工作；

设计参考示意样板：为具体形象地说明方案设计，说明一些重要材料的可能意向而提供的参考样品，对后期施工图设计起到指导作用；

设计样板：根据设计参考示意样板，并经过施工、技术、成本等多方面综合因素考虑后而提出的较为成熟的材料样板，一经确认后，将做为招投标工作的参考标准；

施工封样：特指由中标单位/厂家提供，并且将用于合同签定、现场施工、材料设备定货的材料样板，施工封样也是将来材料进场时的验收标准；

实体样板：模拟工程实体情况所做的样板，主要是反映出施工工艺、收口关系、材料排版等问题；

参与部门

设计研发部、市场部、成本管理部、运营管理部、

子公司设计部、子公司工程部、子公司成本部

上游流程

（YC-OP-SJ002）方案设计管理流程

下游流程

子流程

无

开始节点

编制材料/设备的初步配置清单

结束节点

参加材料及实体样板的现场验收

相关附件

附件一：《材料/设备配置标准清单》模版

附件二：《材料/设备设计样板确认单》、《材料/设备施工封样确认单》

附件三：《实体样板及限价类材料/设备待确认项目清单》模版

流程关键点

具体动作

支持文件/纪录文件

材料/设备配置标准的讨论评审

《材料/设备配置标准清单》定稿

设计参考示意样板的提出

―――

设计样板的提出及确认

《材料/设备封样单》

施工样板的提出及确认

《材料/设备封样单》

材料/设备的实施阶段的跟踪管理

《实体样板及限价类材料/设备待确认项目清单》

流程图

职责

3.1设计研发部

3.1.1负责项目配置标准的信息收集及调研工作，编制《材料/设备配置标准清单》初稿；

3.1.2负责发起《材料/设备配置标准清单》初稿的评审工作；

3.1.3负责完成《材料/设备配置标准清单》的定稿工作；

3.1.4负责《材料/设备配置标准清单》定稿和《项目目标成本》成果的签认工作；

3.1.5负责在方案设计阶段完成后，提供出设计参考示意样板；

3.1.6负责组织目标成本外和超目标成本材料/设备采用与否的讨论工作；

3.1.7负责设计样板的签认工作；

3.1.8负责施工封样的效果审核工作；

3.2市场部

3.2.1负责向设计研发部提供《交楼配置标准建议》；

3.2.2参与《材料/设备配置标准清单》初稿的评审工作；

3.2.3负责《材料/设备配置标准清单》定稿和《项目目标成本》成果的签认工作；

3.3成本管理部/子公司成本部

3.3.1负责向设计研发部提供《成本控制建议书[3.0版本]》

3.3.2参与《材料/设备配置标准清单》初稿的评审工作；

3.3.3负责《项目目标成本》的制定工作；

3.3.4负责《材料/设备配置标准清单》定稿和《项目目标成本》成果的签认工作；

3.3.5参与目标成本外和超目标成本材料/设备采用与否的讨论工作；

3.3.6负责设计样板的成本审核及签认工作；

3.3.7负责材料设备招投标的组织工作；

3.3.8负责督促中标厂家提出材料/设备的施工样板；

3.3.9子公司成本部参与施工封样的签认工作；

3.4运营管理部

3.4.1负责组织

3.4.2负责组织《材料/设备配置标准清单》定稿和《项目目标成本》成果的会签及抄送工作；

3.5子公司设计部

3.5.1

3.5.2负责组织材料设备的施工封样签认和发出工作；

3.5.3负责编制《实体样板及限价类材料/设备待确认项目清单》；

3.5.4参加涉及效果类的材料/实体样