浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控 .pdfVIP

产能经济

浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控

叶志瑾中国石油江西销售公司

摘要：本文以库存商品管理理论为基础，分析库存管理的两个定量性指标，从全面加强非油商品订货管理、库存周转天数对标分析、

滞销商品常态化清理等方面提出做好加油站便利店库存商品管控的有效性措施。

关键词：加油站便利店；非油；库存商品；管理

中图分类号：F724.6文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)019-0377-01

一、库存商品管理的概念饮料、润滑油、汽车用品、香烟等商品品类为管理单元，不定期对

库存商品管理是指商品从中央仓入库到加油站便利店销售过程库存周转天数超过全国平均值的单位进行专项对标分析，从而通过

中，对其数量及价值进行管理的一个过程。库存商品管理的目的，对标分析找到差距，加快缩短商品库存周转天数，提高库存商品周

就是在保证加油站便利店经营需要的前提下，利用有限的资源在商转率，以减少库存商品资金占用率。

品品种、数量、质量和服务上达到最佳平衡点，最大限度地降低库3.开展滞销商品常态化清理。对于最近三个月无动销或商品动

存成本，以找到合理库存的平衡点。高库存控制水平主要表现为占销率差的滞销商品，各企业可以积极借助降价促销、积分兑换、加

用企业流动资金，资金周转速度慢；低库存控制水平主要表现为畅油送、搭赠、退换货、站间调拨等措施清理滞销积压商品，明确清

销商品供应不及时，顾客满意度较差。理进度和责任人员，确因商品破损、失效等无法销售的，可按报废

二、库存商品管理的指标程序处理。同时可以通过对各单位的滞销积压商品的清理情况进行

做好非油商品库存管理，通常加油站便利店经营指标为基准，跟踪通报以加快滞销商品的常态化清理工作进度。

结合便利店运营现状，通过合理化订货和精细化管理库存，找到库4.持续优化商品选择。对HOS系统中一品多码的商品，进行

存管理与便利店经营效益最大化的最佳平衡点。做好加油站非油库库存合并，保留唯一编码，删除其余编码，释放主数据空间。低销

存商品管理重点需要考虑以下两项指标：商品即近3个月未动销、库存周转天数超过该品类平均值的商品可

1.库存周转天数。库存周转天数是指从取得商品入库开始，至以采用促销、站间调拨、退换货等方式处理库存。

消耗、销售为止所经历的天数。商品周转天数越少，说明库存商品5.引进行业畅销新品。以顾客消费需求为核心，对便利店没有

变现的速度越快。资金占用的库存商品越短，说明库存商品管理工销售但占据一定市场份额和品牌优势的畅销商品，以及在价格带、

作的效率越高。库存周转天数=销售天数/销售成本/〔(期初+期品牌带、功能等方面与现有商品存在补充性的商品，每季度要进行

末库存金额)/2。〕试销。试销三个月后达到该品类平均销量的，考虑引进；否则不予

2.商品动销率。商品动销率通常是指在加油站管理系统(HOS引进。

系统)中，180天内有销售的商品数量与系统列表的商品数量比率，四、结语

即商品动销率=180天有销售商品数量/系统中列表商品数量。库存商品管控是企业经营管理的重要组成部分。对于石油销

三、非油库存商品的有效管控措施售企业而言，加油站便利店非油库存商品管理是一项较为细致、繁

非油商品库存管理的核心问题就是在保证加油站便利店正常琐、长期的工作，通过采取以上有效的的库存管控措施，可以保证

运营的前提下，将库存成本控制在合理范围内，以进一步优化非油畅销商品品种齐全，减少断货率，维持较高的顾客满意度，同时对

商品销售结构，实现便利店经营效益最大化。为有效压缩库存商品