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2024年集团公司资产管理部工作总结

集团公司资产管理部工作总结1

20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。经过全体人员的努力工作，资产管理部

在20xx年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部20xx年工作情

况现简要回顾总结如下：

一、地下车库收费管理、人员管理

1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，

并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要

求主管人员加强对车库的巡查力度。

3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队

员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保地下车库

的消防安全。

4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程

度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理

员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动

性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之

上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。20xx年的停车费收取工作对于我们来

说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解

释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，20xx年资产管理部全部车位费用收取累计达

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到80余万元。同比对20xx年费用上浮20%左右。

二、商铺租赁与车位销售

1、20xx年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。随着业主的认知程度

不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。

2、目前正在租赁的商铺共有13家。其中，金裕青青家园东区会所内商户10家，体育场3

家。资产管理部成立以来，克服了重重阻力、种种困难，对其13户租赁户进行了系统化的科学

管理，做到了资产部与租赁户之费用及时缴纳、遇到问题及时反映、接到问题及时解决的良性循

环状态。同时站在坚持公司利益高于一切的角度上，资产管理部对所管商铺新签订合同严格把关，

为公司争取到了最大利益。

展望新的一年，我们将继续在公司的领导下，继续贯彻“科学发展，以人为本”的指导思想，

不断的调动全体人员的主观能动性，继续努力搞好资产管理部的各项工作，为金裕地产今后长远

的发展不断的添砖加瓦。我们坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好。

资产管理部

20xx年1月10日

集团公司资产管理部工作总结2

尊敬的各位领导、同事：

20xx年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。现将资

产管理部20xx年工作简要总结如下：

一、存货管理

（一）、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房

存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确

保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐