- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分,以其独特的经
营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足
轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状出发,以现代财务管
理为依据,通过分析,寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题,
从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,完善财务管理
机制,以促进中小企业的健康发展。
关键词:中小企业;财务管理;对策;问题
一、中小企业财务管理的现状
我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等
多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目
标即是企业追求的目标。可见,只有以财务管理为中心,协调运
作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发
展。在我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,
忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局
限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用
没有得到充分发挥。同时,企业管理者的管理能力和管理素质低
下,据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示:私营企业
财务管理水平低下,有40%的业主甚至看不懂财务报表,那又
叫他们如果来谈规范财务管理呢?另一方面,由于受宏观经济环
境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍
中小企业的财务管理的问题,有企业自身因素,也有宏观经济因
素。例如,政策的歧视“”使中小企业和大型企业不能公平竞争;
地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标
短期化;财务管理受企业领导的影响过大。另外,金融市场的不
完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。
二、中小企业财务管理存在的问题及其原因分析
由于我国中小企业数量众多、分布广泛、特点各异,所以,
其财务管理中存在的问题也是多种多样的,这里存在的问题“”,
仅指中小企业普遍存在的问题。
1.融资困难,投资盲目,造成中小企业资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体
系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的
问题。其原因来自于两个方面:
(1)一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题,
也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释,中小企业融
资难主要是信息“不对称”带来的市场的逆向选择“”和道“德风险”,
银行为降低道“德风险”,必须加大审查监督的力度,而中小企业
贷款小“.急.频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对
称,降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。
(2)特殊原因。主要是经济金融体制变迁过程中,市场经
济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦,集中表现在中小
企业制度更新滞后,与市场环境转换不同步,导致一部分中小企
业不适应外部环境的变化,出现补充资金的需求大幅度增加,对
银行贷款的需求量就相应增大;金融体制改革不深入,银行经营
管理与中小企业发展不协调,不能适应中小企业资金需求的特点
等。管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度
统一,企业的投资者同时就是经营者,在这些企业中,企业领导
者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识
和研究。仅凭借经验和感觉进行管理,使决策大都没有经过科学
而严格的论证,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,
财务监控不严,会计信息失真等。对资产的管理缺乏科学性,控
制薄弱
(1)对现金管理不严,造成现金闲置或不足。
(2)应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。
(3)存货控制薄弱,造成资金呆滞。
(4)只关注现金流,缺乏大局观念。缺乏有效的内部控制
(1)内部控制制度不健全。
(2)缺乏有效的监督机制,内部审计职能弱化。
(3)内控制度行为主体素质较低。内部财务管理信息化建
设落后
21世纪是软件的世界是经济全球化时代,是中小企业逐渐
向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局
限于那传统模式下的核算体系,电脑只是办公室的时髦摆设,并
不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下,资源
浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较,做出正确的决
策和
文档评论(0)