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铁路机务段调研报告（通用3篇）

铁路机务段调研报告篇1

一、基本情况1.确立标准,整章建制。我们按照头年打基础，来年抓延

伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建设课题攻关小组，出台了《侯马

北机务段安全文化建设三年建设规划》，确立了理念文化八大要素，即：

“人人创优，事事超越”的核心理念;“强基固本，科学严谨，程序规范，过程

严细”的管理理念;“人人生产安全、人人享受安全”的安全理念;“质量就是安

全，质量就是效益”的质量理念;“手省一厘，脑算一分，优支从俭，日积月累”

的成本理念;“时时责任当先，处处标准至上，人人文明创优”的行为理念;“科

技至上，竞争为先”的创新理念;“以人为本，人尽其才”的人才理念。制定了

规范干部职工行为包括26项内容的6S准则和REM生产过程精细管理模式;

制定了包括安全生产有序稳定、岗位技能达标争优、政治工作细致有效、节

支创效成绩显著、基础管理定置规范、服务大局形象良好、言语文明素质优

良、环境卫生优美整洁八个方面的创建精品科室、精品班组的8E标准;推行

了八类包括问候、接洽、辞别、致答、致歉、祈使、赞美、祝福语30句常

用语。

2.宣传引导,营造氛围。按照安全文化建设宣传工作三年推进计划，我们

把安全文化建设总体规划中的内容编印成册下发到干部职工手中，并开展了

讨论活动。根据不同场所、不同部门精选了13种以安全文化理念八要素为

基准的宣传用语。投资3万余元制作了十余块安全文化建设宣传标牌。组织

干部职工征集了大量的安全谚语和文明用语。确定每月头周一为安全文化建

设活动日，各支部组织干部职工唱段歌。同时，制作了体现亲情的机车乘务

员出勤“亲人一声叮嘱电视安全提示、问候系统”，并设置了“侯机安全生产

先进人物文化墙”。

3.重点突破,强力推进。首先，在环境整治上重点突破。集中整治了班组

和科室的环境卫生，对工作用品实施定置化管理，对各车间、科室工作人员

分类制作标识。针对干部职工工作用语不文明、不规范等问题，强力推行八

类30种文明用语，要求干部职工在段必须穿段服、上班着工作服。其次，

在管理上重点突破。着眼于管理流程的源头和现场的控制，对每个人、每一

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天、每一处实行了生产过程REM精细管理。即对各车间、部门既有的安全、

质量、成本、教育、综治、环境和政治等诸多方面的生产经营责任制考核办

法及运行机制进行整合提炼，并对新确立的干部职工行为6S26项要素进行

逐项逐条细化分解，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容

和工作标准，建立《班组精细管理逐日考核统计本》、《走动管理人员发现

问题登记本》、《班组长接收走动管理问题日登记表》、《车间精细管理月

考核汇总表》，建立精细管理考核激励体系，实行走动管理。再次，选准载

体，重点突破。开办“三专”：安全文化建设专报、安全文化建设宣传专栏、

安全文化“专列”。组建“三快”：安全文化建设技术攻关快速反应“120、安全”

文化建设安全排查快速反应“120、安全”文化建设思想理疗快速反应“120。”

创建“两精”：“精品”科室、“精品”班组创建活动。评选“两星”：开展职工岗

位明星、干部管理明星评选活动。

二、主要问题1.个别干部思想上有片面认识。个别干部认为过去安全管

理办法就挺好，通过发卡方式效果也不错，安全也比较稳定，搞安全文化建

设没有太大的