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材料进场验收制度55360--第1页

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1目的

规范基建工程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收工作，确保经验收合格的材料方

可用于工程施工。

2适用范围

适用于三一集团基建工程的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及

材料使用检查等。国内各事业部（子公司）等同执行，海外事业部（子公司）参照执行。

3职责

3.1施工单位

3.1.1在项目施工组织设计或施工方案中明确材料的管理，提交月度材料进场计划；

3.1.2负责材料检测实验室的报审工作；

3.1.3提交材料样品报审资料，协助基建本部项目部完成样品确认工作；

3.1.4提交材料进场报审资料，采购合格材料并通知建设单位及监理单位来现场验收，在监理工程

师的见证下取样，在监理人员的监督下送检；

3.1.5执行监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使用材料。

3.2项目监理部

3.2.1审核施工单位在施工组织设计（或施工方案）中的材料规划、月度材料进场计划；

3.2.2对材料样品的品牌、型号及规格进行确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品；

3.2.3是材料质量的第一责任人，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的

见证取样及见证送检；

3.2.4总监理工程师与基建本部项目经理“双签”确认材料合格；

3.2.5监督施工单位正确管理、使用材料。

3.3基建本部项目部

3.3.1审核施工单位提交的月度材料进场计划；

3.3.2对材料样品的质量负责，审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认工作，向项目监理部

移交材料样品；

3.3.3见证材料的现场检验，项目经理与项目总监理工程师“双签”确认材料合格；

3.3.4监督施工单位正确管理、使用材料。

精品

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4流程图

4.1材料样品报验

材料样品报验流程

基建项目部施工单位基建本部总监基建总部监理部

开始

样

01.确定样品报审02.提交报验资料03.样品确认

品方案（项目经理）（项目经理）（监理工程师）

报

审

阶

段

04.内部流程审批

不影响外观效果05.定样/签字

（项目经理）

影响外观效果

06.组织样板示范06.样板示范07.现场定样/会签08.签字/封样保存

07.现场定样/会签

（项目经理）（项目经理）（规划设计人员）（总监理工程师）

09.样品管理

（资料专员）

样

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