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铁路公司行政工作报告

铁路公司行政工作报告该怎么写呢？下面小编整理了铁路

公司行政工作报告，欢迎大家参考借鉴！篇一：铁路公司行政工

作报告

各位代表：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、##年工作的回顾

##年，是我段在新形势、新体制、新布局下，抢抓机遇、加

快发展的一年。一年来，全段干部职工坚持以“五个不动摇”和

“1233”安全工作法为指导，认真贯彻落实路局、路局党委的工

作部署，积极加大规范新体制下安全管理的力度，坚持抓基础、

上规范、抓机制、保安全，全段干部职工群策群力、锐意进取、

拼搏奉献，各项工作取得了历史上较好的成绩。

——安全生产稳步发展。创造性地运用“五个不动摇”指导

思想和“1233”安全工作法，始终把确保运输安全作为引导和统

领各项工作的主线。坚持以规范“九个统一”标准为基础，建立

完善了有效的安全管理制度体系、安全监督体系、安全信息体系

和安全运作体系。通过以规范《干部现场作业控制考核办法》14

项1027条考核标准，强化了制度的落实。党政工团齐抓共管，—

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干部职工众志成城，汇聚了保安全的强大合力。截止##年

12月31日，实现安全生产无一般事故51

9天，无险性事故5176天，无重大事故8900天，无人身伤

亡6402天，无设备事故3652天。

——运用指标超额完成。全年总走行计划23700千机公里，

实际完成24149千机公里，完成计划101.89％;总重计划3330000

万吨公里，实际完成3402068万吨公里，完成计划102.16％;日

产量计划59.5万吨公里，实际完成59.5万吨公里,完成计划

100％;技术速度计划40.0公里/小时，实际完成40.4公里/小时，

完成计划101.00%;平牵计划2733吨，实际完成2850吨，完成

计划104.28％;日车计划335公里，完成337公里，完成计划

100.6％。

——机车质量持续提高。坚持以“围歼机破、压缩故障”为

重点，充分运用质量系统干部包保机车关键部件，客车机安全、

质量“双添乘、双保驾”、整备场联合看车和乘务员“110”咨

询室等有效方法，为安全增量提供了机力保障。高质量地完成了

32修、106台小修和307台辅修任务。全年实现了5个无机

破月，1个无机破百日，每十万公里发生机破0.04件，始终控

制在局定指标之内。

——各项改革平稳推进。在领导班子调整、车间科室优化整

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合、干部定岗落编等重大改革中，我们坚持“顾全大局、确保安

全、积极稳妥、逐步理顺、逐级负责、严肃纪律”24字方针，

将原有19个车间调整为13个，13个科室合并为11个，全段65

名干部全部得到了妥善安臵。调整后干部平均年龄由49.5岁

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降到44.6岁，实现了资源优势整合。实施了《段工效挂钩

工资清算分配办法》，体现了向一线倾斜，向脏累苦险工种倾斜。

按照路局内涵挖潜、创新乘务方式改革为突破口的要求，采取了

“四步走”举措，强力推进乘务制度改革。一是实施了石太线双