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绩效会议讲话稿

在不断进步的时代，用到讲话稿的地方越来越多，绝大多数的讲

话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。还是对讲话稿一筹莫展吗？

以下是店铺帮大家整理的绩效会议讲话稿（精选8篇），仅供参考，

希望能够帮助到大家。

绩效会议讲话稿篇1

各位领导、同志们：

今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为20xx年全年工

作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然

加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目

标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩

下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给

我们的各项目标任务，为20xx年的工作画一个完美的句号，交一份满

意的答卷。这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶

段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今

来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，

高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的

努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有

清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，

工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要

关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。

从目前全局20xx年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，

喜忧参半。

“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没

有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业

现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主

导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观

念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形

势下，保持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局比

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赛中取得了团体第二的较好成绩。

“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度

的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率

两大指标；营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时

限达标、装表接电规范化等方面，差距较大；农电营销存在线损、均

价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞

后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是

队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主

动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些

员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且

过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏

（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，

甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别

是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比

非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度

不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实

施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五

是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人

并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，

思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动

当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流

于形式。