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HSE主要工作总结

成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的

发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快

速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实

将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体

工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上

防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范

化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前

发展提供了有力保障。

第一部分安全环保指标控制情况

1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故

和交通事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体

废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；污水回收率为100%。

第二部分所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为

“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环

保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有

力、执行高效”的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将

安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日

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程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲

自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势

分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生

产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生

产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三

是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层

查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、

可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是

认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决

制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑

现，确保安全环保工作平稳运行。

二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”

1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通

过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充

分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局

面。一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考

核内容，抓好安全生产承诺的目标管理；二是按照“谁的领域谁负责、

谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产

建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理

工作负责”，做到管业务，必须管安全。加强对分管业务人员、承包

商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序

的良好习惯。同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，

加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的

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HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样

要追究属地管理责任；三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工

对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在

岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押

运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，

提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。

2、机构