2022一建《管理》真题参考答案.docx

2022年全国一级建造师执业资格考试真题参考答案

《建设工程项目管理》

一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)。

1.【参考答案】B

【解析】

【考点】1Z201011建设工程管理的内涵

2.【参考答案】D

【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

【考点】1Z201023施工方项目管理的目标和任务

3.【参考答案】B

【解析】合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，矩形框连接采用双向箭线表达。【考点】1Z203036合同结构在项目管理中的应用

4.【参考答案】A

【解析】组织策划主要工作内容包括：

(1)决策期的组织结构。

(2)决策期任务分工。

(3)决策期管理职能分工。

(4)决策期工作流程。

(5)实施期组织总体方案。

1

(6)项目编码体系分析。

【考点】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

5.【参考答案】A

【解析】当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

【考点】1Z201054施工任务委托的模式

6.【参考答案】A

【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017对项目管理策划作了如下的术语解释：“项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。”

【考点】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

7.【参考答案】C

【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

【考点】1Z201072施工组织设计的编制方法

8.【参考答案】D

【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商-致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

【考点】1Z201095施工企业人力资源管理的任务

9.【参考答案】C

【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。【考点】1Z201102项目风险管理的工作流程

10.【参考答案】D

【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务：施工阶段的质量控制

(1)核验施工测量放线，验收隐藏工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。

(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录。

(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量。

(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。

(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件。

(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。

(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告主。【考点】1Z201112监理的工作任务

11.【参考答案】C

【解析】成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

【考点】1Z202011成本管理的任务和程序

12.【参考答案】B

【解析】合同措施：采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的风险分摊方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同