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魏桥创业投资集团

在中国企业结合会、中国企业家协会发布的中国企业500强排名中魏桥创业集团2004

年位居第154名，2005年名列第109名，较去年前移45个位次，2006年跃居第81位,首

次进入百强名单，上升２８个位次。

山东魏桥创业集团位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，占地1000公顷，

现有总资产135亿元，银行信誉等级AAA，海关信誉等级AA，纳税信誉等级A，是一个集棉

纺、织造、印染、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团；技术装备居国内一流，

消费规模和经济效益连续6年居全国棉纺织行业首位。魏桥创业集团是目前世界上纺织才能

最大的棉纺织企业，是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。

一、企业开展历程概述

〔一〕企业开展简史

魏桥的前身是邹平第五油棉厂，起初仅有60多名职工，由于国家对棉花控制紧，企业

主要业务是在旺季收买棉花进展简单加工，经营效益不佳。

集团现任董事长张士平上任后，企业在棉花加工行业中第一个走出去收买大豆、花生、

棉籽加工油料，到1984年利润跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。

此后魏桥上马毛巾厂工程，1986年建厂当年实现利润25万元。

1989年魏桥涉足棉纺时，已经建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱

锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。

1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但在这一时期魏

桥先后投资3.3亿元，使棉纺织才能扩大到28万锭。

到1997年亚洲金融危机爆发时，魏桥利税已打破1.5亿元，比1992年增长10倍多，

年均增长64%，出口创汇年均增长82.7%。

1999年兼并滨州一棉时，企业已拥有纱锭33万枚，一跃成为全国最大的棉纺织企业。

此时魏桥没有停步，在5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000

台开展到42000台，使得各项指标以年均50%以上的迅猛增长。

1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。

2003年9月魏桥纺织在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资

金30亿港币，到2004年集团销售收入已达231.25亿元，跃居全省第九。各项指标连续7

年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强和全球最大棉纺企业。

。

〔二〕企业所有制构造

山东魏桥创业集团成立于1998年4月，由其前身邹平魏桥棉纺织厂改制成山东魏桥

纺织集团有限责任公司，2003年10月更为现名。公司是由集体资本和管理层股东共同出资

设立的非国有企业，公司有邹平县供销合作社结合社和管理层股东共同出资设立，其中邹平

县供销合作社结合社投资占注册资本的89.99%。在开展壮大的过程中，先后成立了多家合

资企业及控股子公司，2003年9月下属公司魏桥纺织在香港成功上市。

〔三〕企业组织架构

魏桥集团日常经营管理由总经理负责，总部内设9个业务和职能部门，分别为原料采

购部、销售公司、行政管理部、劳资部、财务部、物资供给部、企业管理部、消费技术部和

技术改造办公室，各部门都有一名副总经理分管，除股份公司外，各职能部门对下属公司对

应部门进展统一管理、统一调度。在集团总部与子公司、分公司的关系设置上采取了高度集

权的组织控制形式，特别是在战略规划、物资采购、消费方案、管理标准、财务、销售等方

面实行高度统一的管理体制，加强了集团总部的控制力，保证了企业在经济全球化、市场一

体化的格局下快速抢抓机遇、高效配置资源，在商机把握、市场开拓、风险躲避、资源整合

等方面都形成了快速高效的魏桥特色。魏桥创业投资集团下属企业有魏桥纺织股份、滨州魏

桥热电、滨州魏桥铝业、山东魏联印染、山东魏桥服装、山东魏桥宏源家纺等多家子公司。

其中魏桥纺织股份2003年09月在香港成功上市，下列图为其股权价架构图。

图1魏桥纺织股权架构图

二、企业开展战略

〔一〕企业竞争环境分析

1．棉纺织行业

置身于整个国