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××部门2024年度重大经营

风险预测评估报告

一、2024年度重大经营风险预测评估工作组织情况

（一）组织架构和职责分配

为了有效开展2024年度重大经营风险的预测评估工作,

公司成立了职业病防控风险评估小组,负责组织指导整个评

估流程的进行。评估小组由我部门、人力资源部、生产安

全环保部和法务公证部的负责人组成。其中,健康管理中心

作为牵头单位,负责制定评估方案、提供职业病相关数据支

持、开展风险因素分析等。人力资源部门负责提供员工岗

位和体检信息,协助进行问卷调查。生产安全环保部门提供

作业环境和防护状况监测数据。法务公证部门给出相关法

规政策解读和合规性评价。各参与部门之间建立定期工作

会议机制,保证联动配合、资源共享,使评估工作得以高质高

效地开展。最终形成系统全面的企业重大经营风险分析及

防控对策报告,为公司科学决策提供支持。

（二）数据收集和分析

为增强风险评估的系统性和权威性,风险评估小组将深

入开展数据收集和分析工作。一方面,收集企业职业病相关

的数据,包括历史体检和职业病报告信息,重点工种员工体检

和病情情况,作业环境监测数据等。同时针对性开展员工问

卷调查,评估掌握第一手资料。另一方面,收集国家统计年鉴、

行业监测报告中的职业病发病信息,识别本企业与行业平均

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水平的差距。

在数据收集的基础上,采用科学的方法同时开展分析，

判定关键影响因素和未来发展趋势。定性上筛选案例进行

比较,确认企业与行业间存在的职业病防控差距。最后形成

完整的模型分析报告,评估未来发展趋势和风险水平。

（三）跨部门会议交流机制

为促进数据和信息的有效沟通,风险评估小组将定期召

开例会,确保各相关部门充分交流和反馈工作动态。其中健

康管理中心负责组织网络会议,评估小组成员及数据支持部

门有责任参加。

会议的主要目标包括:传达组织层面必威体育精装版安排,明确各部

门数据反馈期限,交流数据整理中发现的问题,据此调整评估

方案;定期通报分析进展情况,确认结果合理性,达成一致预测;

最终审阅形成的风险分析报告,确保结论和建议可以为公司

未来制定防控对策提供指导。

通过建立定期的会议协作机制,驱动相关部门紧密配合,

保证评估工作方向一致、内容充实,进而有效发挥结果的应

用价值。

（四）利益相关方参与风险评估

为全面考量不同利益相关方的意见,使评估结果更具公

信力,风险评估过程中我们还将邀请相关重要利益方参与:

首先,公司高层领导作为决策层代表,将在评估范围确定

和结果报告两个阶段发挥指导作用,分别确保兼顾公司整体

发展策略,以及最后的防控建议符合管理层预期。员工代表、

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工会等基层群体能够在开展问卷访谈等数据收集环节中提

供一线信息,使评估更接地气。必要时可通过各种渠道邀请

到相关领域的外部专家学者,以充分利用行业经验和理论方

法,保证评估工作专业严谨。

通过让不同利益方积极参与风险评估,努力提高评估过

程的透明度和包容性。

二、2024年度重大经营风险分析研判及防控措施