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香港模具協會主席
蔡俊杰先生
序言德國模具製造企業的領導者相比較，使本港模具製
造企業能夠藉此提昇營運及技術績效。這本《手冊》
香港工業總會(「工總」)一直致力協助業界面對更特此結集了標桿調研的發現、海外專家及業界前
經營上的各種挑戰，促進高增值產業發展，為香港瞻性的意見，希望為默默耕耘的中小企業提供建議
再工業化注入新動力，以應付瞬息萬變的市場。本及參考方案。
港模具製造業目前已擺脫低端製造，積極發展工業
4.0，實現智能化生產，以配合香港特區政府「再香港模具協會作為工總旗下第14工業分組，期望
工業化」的政策。未來的日子能繼續開展不同形式的項目，為企業加
強可持續的發展潛力，以應對日趨複雜的營商環境，
承蒙工業貿易署的「中小企業發展支援基金」資助，造福業界。最後，模具業在新型冠狀病毒疫情下面
以及香港生產力促進局的協助，本會獲得撥款資助，對不少挑戰和衝擊，各發達經濟體縮短產業供應鏈
推行《支援精密模具業引進及推行世界級技術標桿和進行區域化重組，國際市場的不穩定性陡增，我
管理模式和訂定發展藍圖》，項目中透過有系統、們必須通過設計、創新和利用科技去保持可持續發
持續性的評估過程，不斷地將本港模具製造企業與展和競爭力，開拓商機，願共勉之。
2
目錄
1.模具技術及營運標桿對比機制5
1.1標桿對比機制介紹5
1.1.1標桿對比機制概覽5
1.1.2標桿對比分析的元素6
1.1.3標桿對比的過程9
1.1.4標桿對比機制及模型的內容10
1.2營運範疇關鍵績效指標11
1.2.1策略與定位11
1.2.2服務範疇12
1.2.3成功要素13
1.2.4成本結構14
1.2.5員工15
1.3技術範疇關鍵績效指標
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