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司机规范化管理实施方案

司机规范化管理实施方案（通用5篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，

方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、

具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的司

机规范化管理实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

司机规范化管理实施方案1

一、展开宣传，营造氛围。

管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理

方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，

尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出

问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的

瓶颈。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，

更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力

和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，

会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导

小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办

专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，

将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良

好氛围，统一员工思想，提高认识。

二、思路清晰，原则明确。

开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以

科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节

为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现

代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。

企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：

1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。

2、重点突破与全面提升相结合的原则。

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3、从严治企与管理创新相结合的原则。

4、加强管理与深化改革相结合的原则。

三、主要目标及重点任务。

力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进

企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水

平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制

明显改善，综合绩效明显提升。

为实现以上目标，要重点做好以下两点：

1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，

领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出

当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入

调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，

确保突破。

2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基

础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自

查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，

有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，

严格执行，夯实管理基础。

四、工作措施。

1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、

班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，

明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的

常态化和有序推进。

2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订