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石油道路运输管理思路

石油道路运输管理思路--第1页

发表时间：2019-07-18T09:35:10.713Z来源：《科技尚品》2019年第2期作者：黄永胜

[导读]随着新时代市场经济的高速发展，传统的运输管理已经满足不了企业的运输需求。现代物流给企业的运输和经营带来了极大的便

利，但是在物流运输管理的过程中，也存在很多问题和不足，这些问题如果不加以改善，就会对企业的发展形成一定的影响。在现代化社

会，要学会利用现代化科技手段，运用科学合理的方式对物流运输进行设计，有效的提高企业得物流运输管理水平。

中国石油运输有限公司河南分公司

前言：近几年，物流行业的不断发展，油田企业应该借助强大的物流体系。石油行业在日常的生产和经营中，才原材料的开采到成品

又的交货，都离不开物流运输体系。但是，随着企业产品数量的多元化以及客户要求的复杂化，传统的运输管理方式已经跟不上企业发展

的脚步，需要在发展的过程中，不断深化物流运输管理水平，来逐步完善物流运输管理体系。

1.当前运输管理存在的问题

1.1安全管理制度体系不完善

由于运输企业运营过程中涉及到的内容相当多，日常运行活动较为复杂，为保证生产经营活动的正常有序运行，必须要有一套与之相

适应的制度体系进行规范。结合石油运输公司安全运输管理制度现状，公司在安全运输管理制度完善方面需要加强从业人员、车辆、设备

安全管理制度，对所管辖车辆、运输人员等做出明确规定。

1.2安全管理制度落实不到位

除了安全管理体系规范缺乏外，由于缺乏专业的安全管理人员，或者是对安全生产管理缺乏重视的原因，虽有安全生产管理制度，但

却无法保证落实。安全生产制度单纯停留在字面上，没有转化为实际行动，发挥实际效力。管理层缺乏对运输管理生产管理的充分重视，

漠视运输管理生产管理，侥幸心理广泛存在，运输管理管理落实不力，难以充分发挥应有作用。

1.3从业人员专业水平较低

由于缺乏高度重视和统一规范的管理，运输企业的工作人员业务水平普遍偏低，相关的安全生产知识、技能匮乏是影响运输企业安全

生产的重要因素。由于运输行业准入门槛较低，许多从业人员自身文化水平不高，缺乏相应的安全常识，且未接受过专业培训。边工作边

学习技能的现象普遍。再由于安全知识、技能与企业经济效益和职工经济收入并无直接关系，导致职工安全意识淡漠，严重缺乏对安全生

产的关注，不愿主动学习相关安全生产知识、技能，为运输行业埋下安全隐患。

1.4安全资金投入不足

安全生产要真正落到实处，必须在人员、设备、资金等方面予以充分的投入。许多运输企业为了追求短期的经济效益，克扣或减少安

全生产投入，甚至不对安全生产进行投入，从长期角度看无疑会增加企业运营的风险，没有足够的投入，安全生产措施自然就无法落实到

位，安全生产更加无从提及[1]。

2.加强石油运输管理的有效措施

2.1建立健全运输管理制度

从目前石油企业的管理制度现状来看，虽然部分企业已经建立基本制度框架，但是仍然还存在一些问题，需要完善。首先，从石油运

输公司的驾驶人员、装卸管理人员、以及押运人员，在上岗任职之前都需要通过企业的考核，考核通过后取得相应的从业证书才能上岗；

另外，在运输的过程中，高危物品的装卸必须要按照相关流程来进行作业，在装卸的时候，还需要有专业的工作人员对装卸工作进行监

督，尤其是要注意瓶瓶罐罐之类的高危物品，可能在运输的过程中有发生其化学反应，因此在装卸的时候，还有特别注意这些容易是否会

发生爆炸或泄露[2]。其次，在公的规章制度中还需要建立运输人员对高危品特性的考核，让运输人员掌握基础高危品的特点和禁忌，以免

在发生事故时，不了解产品的特性而做出了错误的紧急处理方式。

2.2加强车辆及设备因素的管理

车辆是运输管理过程中的载体，只有保证良好的车况才是顺利的开展安全运输管理工作。因此，在进行运输管理中，加强对车辆及车

辆设备上的管理也是安全管理的重要组成部分。车辆上的基本安全装置是车辆运输途中的重要保障，这些安全系统包括车辆的制动性能，

转向灯及信号灯的好坏，企业需要不定时的对车辆的这些硬件系统进行检查，发现异常及时进行更换，避免特殊情况时安全装置失效[3]。

另外，对运输的车辆还需设备监控系统，监控系统主要计量人和车的使用情况，在车辆遇到异常的情况下，可以进行及时的报警处理，引

起人员的注意，避免事故的发生。

2.3应急救援制度的建立

应急救援也是运输管理工作中的一大组成部分。应急救援制度主要是指运输车辆在运输途中发生了安全事故，企业的应援小组就应该

及时下达救援指令，并快速启动预