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叉车司机年终工作总结及2023年工作计划5篇--第1页
叉车司机年终工作总结及2023年工作计划5篇
叉车司机年终工作总结及2023年工作计划篇1
一、明确了今年叉车班工作任务和目标
落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制
度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水
平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提
出的：
“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提
高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，安全意
识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉
车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和
叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的
#39;成效。
三、通过这一年，叉车班按照20__年制定的工作计划和要
求：
加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与
及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发
生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同
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叉车司机年终工作总结及2023年工作计划5篇--第2页
努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万
箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。
8、叉车年度费用:
a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14.4万元，比去年下
降44%。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。
c)柴油：20__年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机
用油量为6.04万升，比去年下降了4%。节约费用为：3.7万
元。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫
生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开
车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
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3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车
辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前
故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉
车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发
生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况
的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作
中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准
确性。在20__年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定
叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道
设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车
操作。
7、
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