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采购部门2023年工作计划范文

在____年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原

材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经

验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业

务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增

强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成____年的工作，采

购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实

行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基

础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管

理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形

式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性

和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和

成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌

握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

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4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任

务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基

础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

（一）原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基

础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以

价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信

息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。

信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确

性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策

依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互

信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式

降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改

革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。____年的目标是

确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长

期使用需要。

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3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进

行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，

结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分

析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要

依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象

发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进

行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员

的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开

报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

（二）辅料采购

我们树立＂为公司节约每一分钱＂的观念，坚持＂同等质量比价

格，同等价格比质量，限度为公司节约成本＂的工作原则。为此要做

好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量

少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队

伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的

合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不

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合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找

更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料