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监理-质量安全红线管理监理实施细则--第1页
监理-质量安全红线管理监理实施细则
要求不符;混凝土强度不达标等。
第八条转包和违法分包是指:未经批准擅自转包或分包,
或转包或分包后的施工
单位未按要求组织施工,造成质量安全问题。
第九条内业资料弄虚作假是指:监理人员或施工单位人员
在内业资料上弄虚作假。
如篡改检测数据、伪造资料、虚构情况等。
第三章红线管理
第十条监理站应制定相应的红线管理制度,明确红线问题
的判定标准和处理措施。
第十一条监理站应加强对施工单位的质量安全红线问题监
督和检查,及时发现、
纠正和处理红线问题。
第十二条对于发现的红线问题,监理站应及时向施工单位
提出整改要求,并跟踪
整改情况,确保问题得到彻底解决。对于严重的红线问题,
监理站应及时向业主报告。
并采取相应的措施,确保工程质量安全。
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第十三条监理站应定期开展质量安全红线问题的分析和总
结,及时调整红线管
理措施,提高红线管理的有效性和针对性。
第四章附则
第十四条本实施细则自XXX起施行,有效期至工程竣工
验收。在有效期内如有修
改,由监理站负责起草并报业主审核批准后实施。
第八条中提到的内业资料弄虚作假是指在工程实际情况与
内业资料不一致的情况下,出现了一些问题,例如加装了过滤
软件,人为修改混凝土拌和站数据等。此外,超前地质预报、
监控量测、沉降观测等数据与实际情况不符,混凝土试块未按
规定制作,强度检验出具假报告等也属于内业资料弄虚作假的
情况。此外,隐蔽工程监理未经检查就签认验收合格记录也是
一种内业资料弄虚作假的行为。
第九条中提到的转包与违法分包是指施工单位将其承包的
全部工程转给其他单位或个人施工,或者将承包工程肢解后,
以分包的名义分别转给其他单位或个人施工。此外,施工单位
或专业承包单位不在现场设立管理机构或不派驻项目负责人、
技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员,不履
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行管理义务,不对施工活动进行组织管理或只收取管理费用,
也属于转包与违法分包的情况。此外,施工单位将钢材、水泥、
混凝土外加剂等主要自购物资交由其他单位或个人采购或加工,
将混凝土拌和站、钢结构加工场分包给其他单位或个人等也属
于违法分包的情况。
第十条中提到监理站成立质量安全红线管理领导小组,该
小组由组长、副组长和组员组成,负责监督施工现场的全面质
量安全检查工作。该小组还设置了专项检查活动联系人,专项
整治活动办公室设在综合部,负责资料的收集、整理、专项检
查问题库的上报及有关资料的存档工作。监理站和监理分站协
调配合上级对施工现场进行全面质量安全检查工作,分站负责
检查表的填写工作,并督促检查通报、问题库问题的整改、复
查销号等工作。
和盖章,承诺严格按照《红线管理规定》和《黔张常(怀
邵衡)铁路公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》的
要求,加强对施工、第三方检测单位的现场质量安全管控,确
保工程质量安全,不得有任何违规行为。
第十六条施工单位向监理公司做质量安全红线管理书面承
诺,主要负责人签字和盖章,承诺严格
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