某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程 可行性研究报告（最全）.doc

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某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程

可行性研究报告

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目录

第一章施工组织设计 5

第1节工程概况 5

第2节施工准备 7

第3节施工总平面布置及管理 22

第4节施工进度计划 29

第5节工程质量保证措施 47

第6节文明施工及环境保护保证措施.65

第7节安全生产保证措施 77

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第8节雨季、台风和夏季高温季节的施工

保证措施 121

第9节分项工程施工方法 128

第10节工程施工的重点和难点 463

第11节新技术、新工艺、新材料和新设

备的应用 466

第12节成本控制措施 468

第13节施工风险防范 472

第14节总承包管理和协调 476

第15节工程创优计划及保证措施 492

第二章现场组织管理机构图 514

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第1节项目管理机构配备情况表 514

第2节项目经理简历表 523

第3节项目技术负责人简历表 530

第4节其它管理人员简历表 537

第5节现场管理组织机构图 548

第6节项目管理机构配备情况辅助说明

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第一章施工组织设计

第1节工程概况

1.1总体概述

1.1.1工程名称：某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程

1.1.2工程地点：某大学校内

1.1.3工程建设单位名称：某大学

1.1.4设计单位：

1.1.5工程范围：

(1)一层；

(2)夹层；

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(3)二楼筒体外墙。

1.1.6工程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。

1.1.7施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为88个日历天。

1.1.8工程质量标准：本工程严格按照国家现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家

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规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。

第2节施工准备

2.1技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

2.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资

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料

(1)设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

(2)图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

(3)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

(4)根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否

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满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2.1.2原始资料调查

(1)根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。

(2)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

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2.2资源准备

2.2.1管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2.2.2技术资源：公司现有技术人员46名，其中高级工程师15人，工程师29人，项目经理17人，ISO9001国家注册内审员8人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设

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计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。

2.2.3人力资源：公司现有技术工人200多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

2.2.4物力资源：公司拥有各种施工机具300多件，电脑50多台，可根据本工程施工方案

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和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。

2.3施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续