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驾校员工薪酬管理规章制度

驾校员工薪酬管理规章制度第一章总则第一条：

目的为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，

建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实

现发展目标。

第二条：原则驾校坚持以下原则制定薪酬制度1、按

劳分配为主的原则;2、效率优先兼顾公平的原则;3、员工工资增

长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则;4、优化劳动配置的

原则;5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人

事部门负责，主要职责有：

1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放驾校员

工工资;3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报《员工

薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》。

第二章薪酬结构第一条：薪酬构成驾校员工的

薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖

金、福利。

即：工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/

补助+福利+奖金–扣款。

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(一)基本工资1、基本工资参照《**省人力资源和社会

保障厅关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活

水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标

准￥元，我驾校拟定为￥元。

2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，

在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各

个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市

场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级

工资数额。

(二)岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、

学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富

与否，在本驾校从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水

平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将驾校所有岗位划

分为高层、中层和基层三个层次，暂定管理、财务、行政人事、

办公室、训练场等几大部门。

3、岗位工资其它规定⑴驾校岗位工资标准须经驾校

领导批准;⑵驾校可根据经营状况变化而修改岗位工资标

准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部

提出初步意见报驾校校长批准后执行，对从事专业性较强岗位的

人员，驾校可视情况而定。

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⑷根据变岗变薪“”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪

酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

(三)绩效考核：

根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额，

如果连续数月未完成任务额，驾校有权随时进行岗位培训。任务

额定义：根据驾校各部门规定。

(四)津贴/补贴