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2024精选企业管理方案模板5篇

企业管理方案篇1

一、目的

为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构

建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面

的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集

团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围

本方案适用于秋季、春季校园招聘的学生。

三、原则

1、公平、公正、公开原则；

2、合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；

3、共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担届毕业生的培养

工作；

4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、培养周期及目标

1、培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训

效果制定。

2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

3、培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。

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五、工作职责

1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负

责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评

估工作；

2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作提供建议、监督，并参与到

评估、筛选相关工作；

3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和

评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；

4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理

培训生技能的考核和评估。

5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排

等相关工作。

六、岗位指导人

1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行

的`四级联动培养管理机制

2、选拔

2.1选拔依据

2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质

2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上

2.2备案

2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源

部备案

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2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的

奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据

3、奖励

3.1根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人

一定的奖励

3.2集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励

在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队

七、职业发展通道

1、销售类：实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问

——资深销售顾问

2、服务类：实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问

3、技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师

4、职能类：实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理

八、轮岗安排

1、轮