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2024年项目工程管理部安全职责

1负责危险源的识别评价，对重大危险源进行控制，策划，建

档，对重大危险源制定有针对性地应急预案并组织实施；

2组织并参加施工组织设计，施工方案的编制，严格审核施工技

术措施的可靠性，安全技术措施的可行性，并从供需安排，质量措施

的合理性，为安全生产把关，从工艺，技术上确保符合安全生产和劳

动条件；

3编制或修改安全技术方案，专项安全技术方案和安全操作规

程，并组织贯彻落实；

4实施安全生产科技攻关，总结安全生产科技成果和先进经验；

5制定安全技术交底制度，并负责做好安全技术交底制度的落

实。

2024年项目工程管理部安全职责（二）

一、引言

项目工程管理部在一个组织中起着至关重要的作用，负责监督和

管理企业的项目，确保项目按时、按质、按量完成。在____年，项目

工程管理部的安全职责将更加凸显，因为随着技术的不断发展和应

用，项目工程的规模越来越大，风险也随之增加。因此，项目工程管

理部需要承担更多的责任来保障员工和项目的安全。

二、职责概述

项目工程管理部的安全职责可以分为以下几个方面：

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1.风险评估和管理：负责对项目进行全面的风险评估，识别潜在

的安全风险，并制定相应的风险管理计划。对于高风险项目，项目工

程管理部应采取额外的措施来减轻和控制风险。

2.制定安全政策和程序：项目工程管理部应制定和实施有效的安

全政策和程序，确保项目中所有人员都清楚安全规定和操作程序，并

能够正确应对紧急情况。

3.提供培训和指导：项目工程管理部应提供必要的培训和指导，

确保项目团队具备足够的安全意识和能力，能够正确应对和处理突发

事件。

4.监督和检查：项目工程管理部应定期进行现场监督和检查，确

保项目施工过程中的安全措施得到有效执行，发现并解决潜在的安全

问题。

5.应急响应和处理：项目工程管理部应建立完善的应急响应机

制，及时应对和处理各类突发事件，包括事故、灾害等，并制定相关

应急预案和演练。

6.安全意识宣传：项目工程管理部应加强安全宣传和教育，提高

项目团队对安全问题的认识和重视程度，推动安全文化的建设。

7.开展安全评估和审计：项目工程管理部应定期开展安全评估和

审计，对项目的安全管理情况进行评估和反馈，及时纠正和改进安全

管理的不足。

8.合规监督和执行：项目工程管理部应确保项目符合相关法律法

规和行业标准，监督并执行相关安全合规政策，防止违规行为的发

生。

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9.与相关部门合作：项目工程管理部应与其他部门（如人力资源

部、法务部等）保持紧密合作，加强信息共享和协作，共同推动项目

的安全管理工作。

10.数据分析和改进：项目工程管理部应收集和分析项目安全管

理数据，及时发现问题，并提出改进措施，持续提高项目的安全管理

水平。

三、应对挑战