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生产安全管理计划

为了切实加强生产现场安全管理，避免和减少安全事故，保障作业人员

和周边群众在生产过程中的安全与健康，促进生产的发展，提高经济效益。

根据实际情况，特制定本安全管理计划。

一、指导思想

坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生

产法律法规以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基

础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进

安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高安全生产管理水平，

建立安全生产长效机制，确保生产活动安全运行。

二、控制指标

无因工死亡事故；

无重大火灾或爆炸事故；

无触电伤害事故；

无民用爆破器材流失、被盗事故；

无中暑或尘肺病等职业性危害事故；

无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

无重伤事故；

无环境污染纠纷事件及其他伤害事故。

成立安全工作领导小组并明确工作职责

为切实加强安全生产领导、确保生产顺利进行，结合实际情况,经研究

成立********************“安全工作领导小组”，并确定其工作职责，办

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公室设在*******部。由********任领导小组组长，********任小组副组长，

组员由********科室部门负责人组成。具体人员如下：

组长：***

副组长：***、***、***

组员：***、***、***、***、***、***、***

领导小组职责:

1、贯彻执行国家安全生产方针及上级有关安全生产的法律、法规、管

理办法、指示和要求。

2、研究、制定生产期间的各项安全管理规定、办法、制度、措施和预

案，并逐项落实。

3、研究、管理、协调、检查、监督、解决安全生产中存在的问题。

4、组织召开安全会议和安全生产教育，对安全生产情况进行分析，及

时提出安全管理措施。

三、安全管理工作要点

安全生产工作要在原有工作的基础上，紧紧围绕上级指定的安全生产

管理目标开展工作，重点抓好如下几个方面：

一、正确理解并处理好安全管理的五种关系

(1)安全与危险并存

安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的。

因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非等量并存、

平静相处。随着事物的运动变化,安全与危险每刻都在变化着，进行着此消

彼长的斗争。

(2)安全是生产的客观要求

生产有了安全保障，才能持续、稳健发展。如果在生产活动中经常出现

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事故，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪的状态。当生产与安全发生矛盾，危及

职工生命或国家财产安全时，需把生产活动停下来整治,消除危险因素之后，

才能继续生产。

(3)安全与质量的联系

从广义上讲，质量包涵安全工作质量。安全与质量交互作用，互为因果。

(4)安全与速度互保

速度应以安全做保障，安全就是速度。我们追求安全加速度，竭力避免

安全减速度。

速度与安全成正比关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法,是极其

有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做

法。