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2024年超市采购工作计划--第1页
2024年超市采购工作计划
一、引言
2024年对于超市采购工作而言，是全面推进供应链数字化转
型的一年。随着科技的发展和消费者需求的变化，超市采购工作
不再是简单的商品采购，而是需要结合数据分析和技术的支持，
提高供应链的效率和透明度。本计划旨在规划2024年超市采购工
作，推动供应链数字化转型，提升采购效能和满足消费者多元化
的需求。
二、总体目标
1.提升采购效能：通过数字化工具和数据分析的应用，提高
采购决策的准确性和效率，降低采购成本。
2.优化供应链管理：与供应商紧密合作，建立稳定的供应链
关系，确保商品的及时供应和质量可靠。
3.满足消费者需求：根据市场需求和消费者反馈，持续调整
和优化采购策略，提供多元化的商品选择。
三、具体工作计划
1.数字化工具的应用
1.1采购管理系统：建设和完善公司内部采购管理系统，实
现采购全流程的数字化管理，包括需求计划、询价、采购订单等
环节。
1.2数据分析平台：建立数据分析平台，对采购数据进行深
度挖掘和分析，提供决策支持和业务指标监控。
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1.3电子商务平台：与主要供应商合作，建立电子商务平
台，实现线上直接采购和供应商信息的实时共享。
2.供应商管理
2.1供应商评估：建立供应商评估指标体系，对供应商进行
定期评估和分类管理，以确保供应商的可靠性和质量管理水平。
2.2供应商关系维护：与主要供应商进行定期沟通和合作，
建立长期合作关系，共同完善供应链管理体系。
2.3新供应商开发：根据市场需求和商品策略，积极开发新
的供应商资源，拓宽商品供应渠道。
3.采购策略调整
3.1市场调研：定期进行市场走访和调研，了解市场动态和
消费者需求变化，为采购策略调整提供依据。
3.2品牌选择：根据市场需求和消费者反馈，持续评估和优
化品牌选择，提供符合消费者口味和健康需求的商品。
3.3科技应用：关注科技创新和新兴供应链模式，积极引入
新技术和新模式，提高供应链的响应速度和灵活性。
四、实施计划和措施
1.建设数字化平台：全年度内，逐步建设内部采购管理系统
和供应商管理系统，确保数字化工具的顺利应用。
2.建立供应商评估指标体系：在年初完成供应商评估指标体
系的建立，并建立供应商档案，实现供应商分类管理。
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2024年超市采购工作计划--第3页
3.定期市场调研和消费者调查：每季度进行市场调研和消费
者调查，持续了解市场变化和消费者需求，为采购策略的调整提
供依据。
4.新供应商开发计划：每季度评估和开发新的供应商资源，
与主要供应商进行比较和评估，确保优质供应资源的稳定供应。
5.采购策略调整和实施：每半年对采购策略进行评估和调
整，并制定具体实施计划，确保采购策略的顺利落地。
五、预期效果
1.采购效能提升：通过数字化工具和数据分析的应用，提高
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