2022施工过ۥ程管理控制程序精选.docxVIP

施工过程治理操纵程序

???????对直截了当阻碍工程施工质量、环境、职业健康平安的施工治理全过程进展有效的操纵，确保满足合同要求。

???????本程序适用于公司所承建的工程工程施工过程的质量、环境、职业健康平安操纵。

???????3.1投标治理部负责工程合同交底；

???????3.2工程中心负责施工预备、施工过程、工程组建与收尾的检查、监视、组织、协调工作。

???????3.3工程监察部负责工程质量、环境平安、文明施工现场治理的检查与监视；

???????3.4劳务治理部负责劳务分包方的考评；

???????3.5采购治理部负责供给商、专业分包的考评；

???????3.6工程经理负责施工预备和施工过程的组织施行工作以及对分包方的治理。

???????工作流程图：详见流程图一

???????4.1.1工程中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进展工程交底，明确施工范围。

???????4.1.2工程部按照交底范围进展核对，识别投标范围与施工现场情况的不同，并及时进展沟通，采取相应措施予以补充或明确。

???????4.1.3工程部就施工范围进展分解，并制定范围操纵措施，责任到人。

???????4.1.4工程部要进展范围变更治理。

???????4.2.1工程规划大纲由工程中心总经理组织相关部门进展编写。祥见工程治理手册《工程规划治理程序》

???????4.2.2工程施行规划是按照工程规划大纲要求进展编写，主要内容有：工程概况、工程组织、施工目的、运营治理规划、文明施工及临设布置、进度治理筹划、技术质量筹划、物质治理筹划、平安治理筹划、职业健康筹划、信息沟通、收尾等内容。祥见工程治理手册《工程施行规划》

???????4.3.1工程经理部的组建：工管中心接到工程中标通知书后确定工程中心施行工程部组建详细执行工程治理手册《工程组织治理操纵程序》。

???????4.3.2按照公司定员编制及工程规模下发工程开工通知单，明确工期等

???????4.3.3.1工程经理部负责工程工程的组织施行工作，对施工全过程进展治理操纵。

???????4.3.3.2工程经理部在工程施行过程中，遇到需要公司协调处理的事项时，工程中心组织公司相关部门协调处理。

???????4.3.3.3工程监察部对工程经理部主要施工消费过程、施工消费进度打算完成情况随时监视；对工程经理部施工现场文明施工达标情况随时监视。

???????4.3.3.4工程经理部还应按照需要，结合实际编制各种应急措施。

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???????4.4.1合同签订由投标部组织合同签署工作，工程部配合合同签定，签订之前必须履行合同评审工作详细见工程治理手册《合同治理程序集》

???????4.4.2合同交底：新工程中标后，投标治理部组织公司相关部门进展工程合同交底。

???????4.4.3合同施行治理，工程部是合同履行过程中的主控部门，进展全过程的治理，直至合同履行终止。

???????4.5.1工程资源治理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，工程部建立资源治理打算，并制定有效操纵措施加以治理。详细见工程治理手册《资源治理程序集》

???????1）排除运营范围内资质等级与分包工程工程要求不符合和无平安消费资质的单位。

???????2）有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康平安认证的单位；无规定时优先选用通过认证的单位。

???????3）专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、平安消费、文明施工和环境保护的内容，必要时专门签订相关协议，明确相关责任。

???????4）专业分包方提交的施工方案中，必须有平安消费、文明施工和环境保护的要求和措施，专业分包方入场时，工程经理部催促施行。

???????5）工程经理部须对专业分包方责任范围内的平安消费、文明施工、环境保护情况实行监视治理。

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???????4.6.1工程采购治理包括资源评审、采购打算、招标流程、施行采购、质量操纵、账目治理、结算治理、物资周转、库房治理、废品处理等内容详见工程治理手册《物资治理程序集》

???????4.7工程进度、本钱治理

???????4.7.1工程经理部按照工程消费总进度打算，编制本工程的月打算、周打算，报公司工管中心。

???????4.7.2工程经理部每月将工程实际完成量进展统计，报工程中心、工管中心、业主、监理方。

???????4.7.3工程经理部每月对工程的产值、产量的总量、完成量、剩余量进展盘点汇总并建立台帐，报上级主管部门。

???????4.7.4工程中心办公室汇总编制本公司施工消费打算和工程量完成统计报表，每月对施工打算和实际完成情况进