永威置业成品房内训-成品房与成品房中心.pptx

不用二次装修的房子

符合工业化要求的房子

可自由选择配置的房子

便于维修，方便二次改造的房子;他山之石;现在的客户如何选择电脑？;电脑的发展轨迹;汽车行业如何满足客户？;启示;成品房的组成;行业内成品房发展的几个阶段;开山之作;;乐高启示;乐高玩具;基础模块;安装手册;售后服务;乐高启示;知易行难;知易：知道概念、大概原理容易。

行难：行动没方向、走一步看一步。;全局思维与管理聚焦

做不做精装修

花多少钱

成品房开始设计时间

需要哪些供应商

怎么管理质量;微观思维与行动步骤

如何做市场调研

怎么进行科学的方案测算

成品房设计如何开展

需要哪些供应商

怎么管理质量;户型优化;现象与本质;;模块化;模块化;机电点位;;施工图设计

机电点位在平面图有明确的安装高度、水平位置;;入户门开门后开关使用方便；

开关、可视对讲等设备众多应重视美观；;卧室床头开关;;;材料确认;常规材料，无需送样

需送样，品牌材料

需送样，定制材料

前置时间

应急措施;开发商设计师制作;;;施工单位生产经理制作;施工单位生产经理制作;合约分判;业主;业主;;甲指乙供的材料，合约部的工作量较大，对合约文件的严密、科学性要求较高。对现场管理来说，虽然管理人员人数可以大大较少，但对管理人员的技术水平提出的要求更高，因为我司对项目质量工作的控制更多依赖于验收工作，这对验收人员的技术水平提出更高要求。

甲指乙供的材料多，需要合约部与装修总包的谈判量增大，特别是关于材料价格问题，未来冲突量大，如何

统一甲乙方的利益将成为主要课题。

甲指乙供的材料多，需要对项目部的材料鉴别能力、业务水平提出更高要求。

由于在我国法律还不完善,建筑市场还不很规范,供货商对施工方的付款信誉担忧较多，供货方无法获得中海的信誉担保，在材料价格上将不意愿给付优惠，与施工方的合作意愿将会降低。

对装修总包的管理水平、投入的资源要求较高，目前市场上的合格资源较少，对我司谈判优质低价目前构成压力;现场管理;避免见光死

没有整改时间是常态;;;;;现场巡检;;;;成品房中心;建体系

控风险

抓落地;;