定额配发环节介绍 (物流中心).pptx

定额配发环节介绍(物流中心);内容提要;一、项目概况——指导思想;一、项目概况——实施范围;;一、项目概况——结合实际，双核配送;二、实施过程——定额领料大事记;;;主要开展工作：

1）对收货严格控制——24小时内需求物料；

2）清退呆料；

3）控制补料；

4）供应商按板创建MES条码——账实一致；

项目实施后：现场畅通无阻。;二、实施过程——JIT货场信息传递;二、实施过程——定额配送理念;制定《拣选系统各时间节点及责任单位明细表》

确保定额领料流程的有序进行;二、实施过程——基础数据维护时间表;二、实施过程——电子拣选单系统开发应用;整合接收人员汇总;;发料模式转变;总装分厂物料区面积变化（平方米）;交接点：K6—空六二级库;交接点：K7—97号电梯;24小时拣选发料忙闲分布;;电子拣选单实施前：

由分厂计划员做物料需求计划，超前、超定额领料的情况较为普遍，车间储备了大量的库存。

电子拣选单实施后：

1）开发SAM系统，自动将总装分厂1天的生产计划以及需求切为A、B、C、D共4个时段，产生6个小时的物料配发计划（电子拣选单），各仓管员按照计划在规定时间配发规定物料。

2）各分厂不再领取物料，改为物流中心统一定额配送。;2场地瓶颈;4物流至配套定额领料尚未实施;五、后续工作——完善应用电子拣选单;谢谢！