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工程经理个人总结〔精选21篇〕

工程经理个人总结〔精选21篇〕

工程经理个人总结篇1

在公司指导和公司相关部门的大力支持及关心下工程得以顺当进展。本人在股份xx工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联络实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目的。现将有关工程工程管理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

〔一〕土建工程

自20xx年元月10日召开技术协调会开头，本工程正式进入施行阶段，20xx年2月27日工程部开头临建建立，20xx年3月1日开头土方开挖，工程正式启动，20xx年3月31日根底浇筑完毕，20xx年5月10日，主体封顶，并进展了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。

〔二〕安装工程

20xx年5月1日主接地网开头敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8月2日共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日全部设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开头，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个安装根本调试完成。20xx年10月20日开头通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日协作榆林供电公司完成对开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。

〔三〕银河煤矿厂区外路灯工程

20xx年7月初协作设计人员开头银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开头路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年10月20日开头路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过开工验收。

二、工程投资状况：

土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元〕至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。

三、工程施工过程掌握管理状况

在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

〔一〕工程组织管理状况：

根据工程特点，编制了x工程管理制度：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程掌握重点；制定工程管理工作程序。在公司指导的和相关部门同事的大力支持下，使得工程机场区外路灯工程得以顺当进展，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安文明。

〔二〕工程质量掌握状况：

质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业〞质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目的、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。

2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏向。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

在过程掌握上，严把原材料质量关。工程部