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项目经理个人工作总结（精选21篇）

项目经理个人工作总结（精选21篇）

项目经理个人工作总结篇1

时间荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201x一年来的工作状况做以下汇报：

全年工作完成状况：

1、工作状况及项目施工完成状况

，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建设工作，特殊装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于XX年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，连续参加数字化城管项目建设的监理工作。

数字城管监理项目是公司XX年的重点项目，也是合同额最大的项目。对于初次独立担当总代，并担当如此大项目的我来说，压力特别大。

刚进项目组，根据基本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

根据监理合同，三区一园区级指挥中心、市监督指挥中心的装修工程由我方监理，个人阅历不足、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备来掌握隐患及事态的进展。

2、提前预知下一步工序施工过程中将要消失的隐患，提前告知施工单位准时做好施工过程中的平安管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安。

六、督促施工单位准时对医患进行整改

1、根据上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作，这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲特别重要，所以每位监理工程师都要仔细对待并乐观参与，并且要在专题例会上对发觉问题的部位及严峻程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供应管理依据，仅次于监理通知的有效性。

2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危急部位及隐患部位进行监督整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查供应有效证据。

七、做好监理单位的平安生产管理资料工作

1、平安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平常所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而预备的，一旦事故消失，调查组首先就要对平安资料进行封存，假如平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。

2、特别重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危急程度较大部位的平安生产技术措施等。

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