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2024煤矿调度室一季度工作总结及安排

一、工作总结

2024年煤矿调度室一季度工作取得了一定的成绩，但也存在

一些问题和挑战。总体来说，我们团队在煤矿生产调度方面的能

力和水平得到了进一步提升，但还存在一些运营效率不高的问

题，需要进一步改善。具体总结如下：

1.成绩：

（1）生产计划编制及执行较为顺利。我们按照设定的生产计

划，在一季度内完成了预定的煤炭产量目标，并基本保持了预定

的产能利用率。

（2）安全生产控制较为严格。通过加强对生产现场的监控和

调度，有效控制了事故发生的风险，保证了矿井的安全生产。

（3）与其他部门的协作良好。调度室与其他部门的沟通协作

更加密切，遇到问题能够及时解决，提高了生产效率。

2.不足：

（1）生产计划灵活性有待提高。由于一些客观因素的干扰，

我们在一季度内出现了一些生产计划上的调整，这显示出我们在

计划编制方面的灵活性仍然有待提高。

（2）煤矿设备维护保养不到位。一季度内，矿井设备维修保

养工作的完成率不高，导致了生产中的一些故障和停机，影响了

煤矿的正常运营。

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（3）人员配备不足。由于我们人手紧张，有时候无法及时完

成各项任务，影响到了调度室的工作效率和质量。

二、工作安排

针对以上问题和不足，我们制定了以下一季度的工作安排，

以进一步提高调度室的工作效率和生产质量：

1.加强生产计划的编制和调整。通过加强与生产部门的沟通

和协作，及时听取各方意见，制定合理的生产计划，并根据实际

情况进行灵活的调整，以确保生产目标的完成。

2.加强煤矿设备的维护和保养。增加设备维修保养的人员和

时间投入，确保设备的正常运行，并制定详细的维护保养计划，

以减少生产中的故障和停机时间。

3.加强人员培训和配备。通过加强新员工的培训，提高员工

的业务能力和素质，提升调度室的整体水平。同时，争取增加调

度室的人员配备，确保各项工作的顺利进行，并加强内部协作。

4.提高运营效率。通过加强数据管理和分析，改善信息传递

和共享的方式，提高调度室的运营效率，减少不必要的工作量和

环节，提高工作质量和效率。

5.加强安全生产管理。继续加强对生产现场的监控和调度，

做好安全生产的各项工作，确保矿井的安全运营。

6.加强与其他部门的沟通和协作。通过加强与其他部门的沟

通协作，及时解决各种问题，共同推动煤矿的协调发展。

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以上是2024年煤矿调度室一季度工作总结及安排的内容，我

们将按照上述安排，努力改进工作中存在的问题，提高生产效率

和质量，为煤矿的稳定运营贡献力量。

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