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总部部门设置及主要职责
1.办公室、党群工作部：
战略规划、组织管控、企业改革、制度建设与维护、综
合协调、项目部组建、会议管理、重要事项督办、文档印信、
档案管理、公共关系管理、新闻发言、危机管理、OA办公平
台建设、行政后勤、车辆管理、通信管理、合同归档管理、
办公物资管理、办公场所管理、治安保卫等；党建、共青团、
工会、企业文化建设、宣传、计生、女工、老干、维稳、施
工现场企业形象管理等；
2.人力资源部（党委组织部）、纪检监察部：
人力资源规划、定岗定编定员、招聘培训、绩效考核、
薪酬福利、劳动关系、后备干部选拔与培养、职业晋升、人
力资源配置、员工异动管理、人力资源系统建设、签证办理、
人力资源统计、人事档案管理、职业资格管理、员工关怀、
项目人员考核的指导与监督、项目人员分流管理等；廉政建
设、纪检监察、效能监察、招投标监管、信访等；
3.市场经营部：
市场规划与策略、市场策划编制、市场开拓、业务信息
评审、投标管理、主合同谈判与签订、主合同评审的组织、
主合同交底与变更、主合同履约管理、索赔管理、营销统计、
资质筹划申报、客户关系管理等；
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4.成本预结算部：
成本管理体系建立、成本预测、投标报价、成本测算、
成本策划、项目成本动态管理、项目责任成本考核、成本分
析与效益评估、主合同预结算、分包招标、分包商考察、合
格分包商名录建立与发布、分包合同预结算、企业内部定额
等；
5.采购管理部：
采购租赁实施计划、供应商考察、合格供应商名录建立
与发布、招标管理、采购租赁合同签订、采购租赁结算、授
权项目部采购租赁的指导与管理、物资设备及分包信息管
理、设备（装备）使用管理、物资设备报检、发运；
6.财务部：
会计核算、全面预算管理、资金集中管理、报表编制、
费用报销、财务信息化、银行业务、税务筹划、保函资信证
明办理、工程款回收、清欠追缴、项目财务人员管理、项目
成本核算、资产管理等；
7.管理审计部：
经营计划和统计、审计、组织项目目标责任书的拟定与
评审、组织项目目标责任的考核、法律事务、全面风险管理
等；
8.工程管理部、安全环保部、技术信息部：
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项目策划归口管理、交竣工策划归口管理、技术标编制、
施工组织设计、进度控制、质量管理、重大质量事故处理、
生产调度管理、施工生产计划、工程保修、过程控制与考评
（质量技术）、项目施工生产规范化管理、创优评优、工程
资料（包括竣工资料）管理等；
安全管理与教育、安全文明施工监管、环境计划编制与
执行、职业健康管理、劳保用品管理、交通安全管理、安全
事故处理、重大工伤事故处理、过程控制与考评（安全环保）
等；
施工技术管理、工程技术开发与应用、技术资料管理、
施工技术规范收集更新、技术进步与成果推广、综合项目系
统建设等。
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