医院药学模式再设计-以病人为尊以药师为荣.pptVIP

以病人为尊—药学单元服务模式尊：从“患者安全”出发需患者教育出彩以药师为荣—药师培训与服务模式医院药学模式再设计

以病人为尊以药师为荣浙江大学医学院附属第二医院徐翔思路决定出路医院药学管理以病人为尊以医院为先以药师为荣三甲综合性医院（2000床，300万年门诊量），药剂科的成本人力成本：150人×15万=2250万元场地成本：2000㎡×3元/㎡/天×365天=220万元(按照写字楼租价)资金成本：5000万库存×30%=1500万风险成本：？？医改前药剂科的“利润”：12亿×11%=1.32亿医改后药剂科的“利润”：12亿×0%=0以医院为先—帮院长算一笔账以医院为先—智慧药品物流模式在新医改医药分开的背景下，可以预见如果取消药品加成1、医院药剂科将变为成本中心： 医院药品供应模式将会发生显著变化，药剂科将丧失盈 利能力、转变为纯支出科室但是，医院仍然2、对药学服务存在迫切的需求3、需要不断提升药学服务效率4、需要提高对药品供应的安全追 溯性和精细化管理 药剂科成为完全成本科室：-人力成本-资金成本场地成本风险成本有没有一种理想模式：-既能保留医院的药学服务功能-又能降低医院的实际管理成本-从管理分开的角度利用现代物 流技术、实现社会资本（特别 是医药商业）和医院共管药房 的“中间模式”。以医院为先—智慧药品物流模式医院院内药品部分管理职能转移给经遴选确认的医药商业公司，医院保留临床药学服务功能医院药品采购及配送职能由医药商业公司承担院内药品物流管理职能由其中1家专业的物流服务商承担院内药品管理职能剥离包含院内药品所有权转移和院内药品物流管理权转移两个内容院内药品物流管理权是指院内药品的入库、储存保养、周转调剂等职能医院药剂科药学人员人事关系不发生改变，或部分药学人员人事关系发生改变，药剂科负责业务管理，人员开支由医药商业企业承担两个条件：以医院为先—智慧药品物流模式院内药品所有权转移给医药商业公司，成本也转移给供应商；院内药品物流运行职责转移给遴选出来的院内药品物流服务商。两个转移智慧物流核心内容医院原有药学人员人事关系不发生改变医院原有药品核心管理权不变医院现有药品品种原则上不做大的改变三个不变以医院为先—智慧药品物流模式医药品批发医疗材料批发制药厂家医疗材料厂家病区药房SPD门诊SPDSPD院内中心仓医院各科室传统：送到到医院中心仓，即销售给医院改进：医院中心仓库存属于经销商或供应商，从中心仓出库到科室或药房才销售给医院零库存：医院消耗或在患者使用后，才销售给医院，同时销售给患者 SPD院外中心仓医院零库存新定义以医院为先—智慧药品物流模式通过药品流通企业提供的院内药品管01添加标题理延伸服务，可以实现：02添加标题集中采购/?统一议价/?降低成本03添加标题商业承接直至患者的院内物流04添加标题医院保留临床药学服务的功能05添加标题支持药品全程追溯及精细化核算06添加标题药房自动化设备、提升调剂效率07添加标题智能模块构成药品智慧管理体系08添加标题以医院为先—智慧药品物流模式 HIS系统院内物流管理系统院内ERP系统 包药机摆药机 ORION数据交换平台仓库管理作业管理报表分析 医药供应链协同服务平台配送商一配送商二配送商三配送商四医院内部医院外部院内物流系统架构示意图以医院为先—智慧药品物流模式接收要货计划 生成订单运输出库药品贴码货位条码上架扫描货位条码扫码验收药房配货住院患者扫码拣货自动摆药供应商医院药库医院药房自动生成采购计划患者 处方门诊患者患者腕带自动生成申请单流程设计以医院为先—智慧药品物流模式三甲综合性医院（2000床，300万年门诊量），药剂科的成本你聘我用，人力成本：150人×0=0你租我收，场地成本：2000㎡×？元/㎡/天×365天=？万元（变成本为利润）零库存管理，资金成本：5000万库存×0%=0服务模式转型，风险成本：零风险管理医院管理、培训、科研：？？万元省下的就是利润以医院为先—帮院长再算一笔账以病人为尊—药学单元服务模式辞海：尊，三尊也