知名地产精装修工程策划方案.pptx

1项目概况及管理架构工程管理目标图纸及合同情况梳理工序管理计划及进度管理质量管理现场移交专项策划01020304050607目录CONTENTS现场踏勘专项策划08项目重难点分析及应对措施09······10

项目概况及管理架构PART01项目概况管理架构责任及职责分工

3一、项目概况及管理架构—项目概况户型分布介绍下图分色标注户型分布并列表说明各户型套数。项目情况介绍（分期/分块）例：项目共XX户，其中XX楼为毛坯交付，XX楼共XX套为精装交付。交付时间XX年XX月XX日，精装修拟划分XX个标段(下图标注），分别由XX精装修单位施工。施工范围说明例：装饰工程包括户内精装修、标准层电梯间、公共走道、大堂区域，不包括疏散楼梯间与电梯井道、配电井间、水管井间，另含部分物业、门卫、垃圾站、配电站等配套用房。精装交付标准3#地块1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#1#商墅2-3#自持商业(公寓）4#自持住宅90套16F5#高层住宅15F6#保障房住宅24套9F7-8#多层洋房8F9-13#多层洋房9F产品类型户数A户型56C户型68D户型58E户型71F户型（转角）36合计289套（自持45套，保障房24套，可售220套）

4项目总监：XXX工程经理：XXX成本经理：XXX设计对接人：XXX专业分工：土建、机电工程师XXX景观、精装工程师：XXX驻场时间:项目负责成本员：XXX战区平台各条线负责人XXX其他对接人：XXX专业分工：项目矩阵管理架构设置及人员需求一、项目概况及管理架构—管理架构

5职务责任人职责联系方式对接单位对接工作内容………………一、项目概况及管理架构—责任人及职责分工

工程管理目标PART02

7维度目标描述集团分目标值进度管理目标节点达成率?质量管理目标过程评估成绩?安全文明管理目标安全生产、文明施工评估成绩?交付管理目标预评估?交付评估维保管理目标维保及时率?维保完工率?按户结单率?客户满意度第三方房屋质量满意度?集中交付期户均保修率一次性集中交房率要求：目标值不得低于集团年度设定的分值。二、工程管理目标

图纸及合同情况梳理PART03图纸合同

9本篇幅用于对以下内容进行描述：装修设计前置：项目主体结构施工前，需完成装修设计阶段的机电管线预埋设计，以满足主体结构施工阶段的机电预埋，减少和避免装修施工阶段的机电点位大面返工和后开槽，减少成本浪费及对主体结构质量的影响。施工图纸深度：全装修项目的施工图纸深度，直接影响招标阶段的投标报价和施工阶段的成本变更，因此需重点控制施工图质量。重点包括材料清单的完整性和正确性、装修施工的设计说明、关键节点做法的完整性和正确性、装修图纸与土建差异和拆改标注、装修图纸与机电等专业分包的基本匹配度。深化设计内容主要包括：空调、新风、地暖、弱电、集成吊顶、橱柜、收纳柜、户内门套及门、弱电图、排砖图、阳台门槛石、公区井道防火暗门等，由专业施工单位提供深化图，设计审核签字确认。基于项目运营计划，战区工程部应协助项目部在本策划中明确出图时间，并后续协同项目部、组织相关战区职能部门对精装图纸的出图质量进行联合审图！相应的精装深化设计图纸的出图时间也应当制作计划表格，提前进行规划！三、图纸、合同情况梳理—图纸

10合同名称定标时间进场时间联系人联系方式精装总包……户内门木地板五金橱柜、衣柜墙地砖……招标进度：招标进度需满足现场施工要求，以保障大面批量精装的合理施工周期。界面划分：招标文件需明确装修施工过程的总包、装修、甲分包、甲供材、施工界面。合同规划：工程款支付方式和节点以及财务要求等资金计划。三、图纸、合同情况梳理—合同

工序管理PART04

12简明工序：(例)第一阶段：厨卫墙地铺贴--客厅及阳台铺砖--客餐厅吊顶及石膏线安装--室内腻子涂刮。第二阶段：厨卫集成吊顶--橱柜衣柜安装--淋浴屏安装--室内门安装。第三阶段：涂料涂刷--洁具五金安装--插座安装--地板安装—墙纸铺贴。其他要求：根据项目情况，采用单代号网络图形式绘制工序表，同时需编制工序搭接保障措施。另，各标段装修施工单位涉及的所有户型，均需在大面施工前通过样板房验收。四、工序管理

计划及进度管理PART05土建施工近况回顾工作面移交计划样板实施计划大面施工计划材料（含甲供）进场计划超值改造专项计划······

14节点名称计划完成时间实际完成时间赶工措施结构封顶………………二结构完成室内梯安装外架梯拆除外立面装修外架拆除门窗安装……注：前期计划回顾完成后，规划精装单位的施工进场管理，例如：场地布置管理（材料运输和人员行走动线、室内外电梯的使用管理、加工区域的布置），人员住宿管理、进场安全三级教育、三