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建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求

现场质量安全制度

为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安

全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本期项目的实际情况,

特制订本管理制度.在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守.

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现

场,每天填写施工日记,要真实,并且定期向监理单位汇报.如有不实作

假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款.施工单位派驻工程建设的

主要管理人员必须与投标书一致.

第二条、各施工单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负

责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证

相符.施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位,建设单有权根据

施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退.

第三条、施工单位必须在现场并保证每天24小时畅通,且工地有

人值守.

第四条、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,

须及时向甲方、监理提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按

书面决议执行,切忌擅自行事.

第五条、经建设单位或监理单位下发的通知,施工单位认可但不执

行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚.

会议制度

第一条例会

一例会由建设单位的技术负责人主持.建设单位代表、监理单位、

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施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加.

二例会每月召开两次,时间为每月2号、16号上午9:00,教育局会

议室.

1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因；

2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况,分析影响工程进度

的主要原因,制定切实可行补救措施,提出下阶段进度目标及落

实措施；

3、检查分析工程项目质量状况,提出质量问题改进措施；

4、检查工程量核定情况,检查施工单位投入的人力、物力、机械

设备情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜.

三例会应认真填好会议签到表,由各施工单位作好会议纪要.

第二条各单位必须按通知要求到会,有事不能参加会议必须提前半天

向建设单位代表和总监代表请假,应参加会议人员不按通知要求参加

会议罚责任单位500元/人/次,迟到罚责任人200元/人/次.

质量管理制度

为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程

质量,特制定本制度.

第一条施工组织设计及方案的报审

一开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织

设计及施工方案报监理单位审核.

二监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审

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核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位.

三审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可

靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施.

四施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位

和监理单位各存一份.

第二条开工申请

一在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完

成后,施工单位应将开工申请报监理单位.

二收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工

程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施

工单位按时开工.

第三条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行

施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严