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迈克集团电子商务发展障碍分析(1)

辽宁迈克集团股份有限公司前身为

辽宁省机械设备进出口公司，1994年改制并更名为辽宁迈克集团股份有限公

司，公司以进出口贸易、工业生产、工程承包、仓存运输、物业管理等进行多

元化经营。迈克集团作为有经济实力、大规模、网络型的企业，应尽快掌握先

进高效的经营方式，利用高科技抢占商机。这样才能在商品竞争激烈的环境下

支持企业持续高效，快速的发展，进一步增强行业的生存能力和扩展能力。

一、迈克集团发展电子商务的主要障碍

1.迈克集团发展电子商务还缺乏明确有力的技术经济政策

迈克集团还缺乏发展电子商务专项规划，发展电子商务还缺乏明确有力的

技术经济政策。各部门间缺乏有效的协调，目前颁发了《关于加快电子商务发

展的若干意见》，需要积极贯彻落实，加快制定电子商务专项规划和明确有力

的技术经济政策。

2.电子商务规范严重滞后

现有的行政法规不适应电子商务发展之处未得到及时修订，研究制定电子

商务的相关法律法规较滞缓，目前依然缺乏电子交易法、网上知识产权保护、

隐私保护法、网上信息管制等多个法律法规，对网络犯罪的定罪和处罚尚缺少

实施细则。技术标准的总体技术水平不高，市场适用性较差，在涉及应用平台

标准、数据交换标准和安全标准等方面同发达国家相比还有较大差距，影响电

子商务平台建设和协同商务技术的应用。

3.计算机应用水平低上网企业与上网家庭数量还较少

信息技术在企业与家庭中应用不够普及。尽管到2006年12月底，网民已

经达到9400万，但是从占总人口的比例看仍然偏低，只占总人口的7.2%，国

外发达国家网民占总人口的比例较高，瑞典高达67%，瑞士为60%，德国为

49%。另外，我国企业信息化水平较低，开展电子商务的企业所占比例不足

20%，相比之下，美国有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借

助互联网广泛开展商务活动。

4.电子商务的发展所需要的市场经济环境运行环境尚不完善

社会信用体系尚未完全建立，商业信用体系不健全，系统和资源共享的商

业信用体系（包括个人和企业信用）还没有建立起来，商业信用意识欠缺，电

子商务发展缺乏良好的信用环境、规范的交易秩序作为保障。运行环境尚不完

善，网络带宽、反应速度尚不满足要求，电子支付手段尚不完备，物流配送体

系尚不配套。

5.管理体制与组织机构尚不能适应市场经济的要求

部分领导对电子商务应用的重要性、紧迫性认识不足。迈克集团采用电子

商务等高新技术尚缺少内在的动力、人力、财力与物力。基础工作薄弱，信息

技术人才特别是既懂信息技术又懂行业业务技术的复合型人才更为缺少，广大

职工信息意识、人文素质与信息技术应用知识有待提高。

二、迈克集团电子商务的发展对策

1.提高对电子商务的认识

有些领导信息化意识不强，也没有充分认识到知识经济时代抢占信息市场

的重要性。企业的一把手决定整个企业的业务方向，如果企业管理者对于电子

商务认识不够，或者对如何开展电子商务理解比较欠缺，对电子商务不是很重

视，那该企业的电子商务也就很难开展得好。