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第

销售年终总结

销售年终总结1我是这家公司的老员工。我在这家公司工作了两年。成为一名电话客服是一种巧合，但它也让我走上了这条路。今天，我总结了我今年做电话客服的经验

1、自信而自信

大多数时候，当我们与客户沟通时，我们没有足够的信心与客户沟通，因为我们的客户都是有地位的人。面对这些人，我们中的许多人在与他们交流时会不知不觉地失去地位，在与他们交谈时会被他们吓倒。此外，我们自身的能力不足，这导致在推荐产品和与客户沟通时对该客户不信任，因为这不是客户需要的，也不符合客户的要求。如果你想说服客户你想赢得客户的认可，你必须有一个先决条件。你必须有足够的信心，能够冷静地面对任何问题。无论客户是生气还是平淡，我们都应该冷静地对待对方。此外，即使他有意见，我们也不需要在意，因为我们在电话那头，你可以随时挂断电话，没有必要担心他们的客户也是人。和我们一样，我们不必给自己施加压力。只要保持一颗平常的心去沟通就行了。

2、能够把握客户的需求

当我们销售时，我们必须知道顾客需要什么。如果我们不知道客户想要什么，我们可以随意推荐。很多时候，客户的第一选择是挂断电话，因为我们的东西不是他们需要的。如果我们没有足够的能力来推动销售，那将是自食其果。但是，我们只有瞄准目标受众和正确的客户，才能取得好的效果，不要抱着传播网络的幻想。如果我们得不到任何好处，我们只会浪费时间。做一名客户服务人员并不简单。为了做好这件事，我们必须了解顾客的需求。只有满足客户的要求，我们才能实现自己的目标。

3、掌握基本脚本无论我们做什么，我们都必须打下坚实的基础。我们的电话客服也是一样的。我们需要完全掌握我们最基本的脚本。为了掌握剧本，我也花了很多努力来完成它。学好它并不容易。我们不仅要花时间记住它，还要把它们变成我们自己的工具。虽然我是一名老员工，但脚本经常更新，我也需要不时更新脚本，所以我一直非常重视脚本。我从最基础的剧本开始学习，不断学习剧本的说话方式，也学习剧本的魔力。只有学习它的灵魂并掌握这种方法，我才能展示我的技能，并在真正有用的时候取得成功。我也是这样做的。

4、了解你的客户

客户服务不仅要了解客户的需求，还要了解客户的性别、经济状况等。当然，我们不需要有哪些信誉好的足球投注网站客户的隐私，而是通过个人的对话和衣服来判断客户的基本情况，然后用更具体的情况与客户沟通。

电话客服不是一项简单的工作。我需要努力工作和学习。作为一名老员工，我从来不敢忽视。我始终坚持学习，不断进步，以取得成功。

销售年终总结220xx年10月进入东莞盛和化工有限公司以来，我始终拥护公司的工作方针，严格维护公司的生产经营工作，思想上、行动上与组织保持一致。模范执行各项规章制度，工作上能勇敢挑重担，服从组织分配，工作勤奋，任劳任怨，作风民主，以身作则，工作大胆，富有创新和进取精神。x年被推荐为积极分子。

20xx年8月至20xx年8月，我担任车间主任助理期间，认真做好生产装置投产准备工作，起草编制工艺及安全操作规程。对全体员工进行生产工艺及流程的系统培训，模拟操作等工作。在新员工的思想教育方面，我把感情管理融入全部管理的全过程。结合化工生产的“安全第一，预防为主”的指导方针。让员工自我约束，认真执行工艺操作规程，严格控制工艺参数，确保生产的安全有序。通过以上周密策划，精心安排确保装置一次开车成功。自20xx年8月23日投料试生产，在安全、产品质量、流程的稳定等方面取得令人满意的效果，得到公司的嘉奖。

20xx年7月至今担任车间主任工作期间，我做的工作主要有以下几个方面：

一、职工教育方面：积极做好职工的思想工作，化解消极因素，营造良好的工作氛围，增强集体的凝聚力和战斗力。企业的稳定发展，离不开高素质（既有思想素质又有业务素质）的员工。在化工生产中，培养一名专业，敬业的职工不是一蹴而就的事。留住人才是企业长期可持续发展和具备竞争力的前提条件。因此建立学习型、创新型的职工是车间工作的重点。培养既有能力又有上进心的员工作为人才储备，同时制定公平、公开与公正的选拔机制，让有能力的员工有施展才华的舞台。

二、生产管理方面：努力提高管理水平，确保装置安全、稳定、优质、低耗、长周期、高负荷运转。20xx年至20xx年由于公司建立不久，品牌知名度不高，市场份额不多，装置基本在设计产能（30000吨/年）状态下运行。随着公司经营壮大，企业认知度的提高。

20xx年产品出现供不应求的局面，我车间装置设计为30000吨/年，目前的产能已经不能满足市场的需要，严重制约了公司的发展。为扩大产能积极解决组织车间各专业人员，讨论分析制约产能发挥的瓶颈及寻找解决办法。最终从两方面入手：

一方面加强员工技能的培训，同时让员工认识到“责任