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2024年设备管理工作计划

____年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严

格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步

稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素

养。

一、班组建设

1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物

尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据其____年的工作绩效实行微调和变动，加强管理

团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部____年旺季生产产能与____

年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负

荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措

施，确保计划达成。

三、体系建设

1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破

做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建设与完善工

作。

三、设备改造

1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

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2.输送带、精选机的设计与定制;

3.烘房新建项目;

4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

2.各车间清洗水的重复利用;

3.卤水浓缩项目;

____多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视

化要求，拟安排以下培训目录。

pLC及自动化应用技术培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

设备点检管理与技能培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

现代设备维修技术与备件管理培训班

特种设备管理与事故应急预案培训班

2024年设备管理工作计划（二）

____年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台

阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原

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则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的

整体素养。

一、班组建设

1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物

尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据其____年的工作绩效实行微调和变动，加强管理

团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部____年旺季生产产能与____