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库存管理岗位职责共3篇负责库存的岗

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库存管理岗位职责共1

库存管理

库存管理是纺织服装企业供应链管理中的一个重要环节。尤

其是自有品牌的服装企业，一方面专卖店里出现断码缺货，而另

一方面仓库又积压着堆积如山的滞销货，到了换季时节，大量积

压产品不得不降价出售。纺织服装产品的多品种、“小批量、高品

质、快交货”的发展趋势决定了库存管理不可避免地成为服装企

业管理人员关注的焦点。

1.库存的概念

从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生

产和服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要

包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。

库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织

生产、服务过程所必须。以较低的库存成本，保证较高的供货率，

不仅在理论上是成立的，在实践方面也使完全可以达到的。

2,库存的分类

从服装产品在生产的过程的状态分类分为：原材料库存、半

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成品库存和成品库存三种类型。按物品价值划分：贵重物品库

存和普通物品库存。

按服装企业库存形成原因分类分为：安全库存、在途库存、

生产周转库存、季节性库存和促销库存。

库存管理的重要性

和企业各子系统的关系

在企业中的重要性

3存货管理的现状

长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，

其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健

全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制

和管理是生产经营过程中的重要环节。

1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，

管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效

的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和

办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企

业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，

实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控

制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速

度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对

企业的生存与发展有着极其重要的影响。

2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，

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一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—

50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货

的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流

动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明

显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成

本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，

大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%

以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资

和债权人的偿还能力，财务风险极高。

3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只

顾眼前利益，而忽略了企