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六安市医院管理协会第五届全市

会员代表大会工作报告

与时俱进开拓创新

努力开创六安市医院管理协会工作新局面

—六安市医院管理协会第五届全市会员代表大会工作报告

六安市医院管理协会会长朱德昌

六安市医院管理协会由六安地区医学会的专业委员会

升格为一级学会以来，已历经四届；于2004年5月，召开

协会第四次会员代表大会，选举产生第四届理事会；于2008

年11月召开协会第四届常务理事（扩大）会议调整了第四

届理事会，历时6年，圆满完成各项工作任务。下面，我受

协会第四届理事会的委托，向大会作工作报告，请予审议。

第一部分本届理事会工作回顾

本届事会的工作，在市卫生局、市科协和市民政局的领

导下，在协会领导班子及全体理事的共同努力下，遵照协会

宗旨和章程，本着自强自立、自筹资金、勤俭创业、依靠医

院、服务医院的指导思想，积极宣传卫生方针政策、组织学

术交流、提供信息服务、推进医院改革，配合全市医疗卫生

中心工作等方面做了大量的工作，充分发挥了协会工作的优

势，做出了显著成绩。重点抓了以下几项工作：

一、完善机构组织体系，加强协会自身建设

本届理事会始终致力于协会组织建设和工作机构的完

善，理顺和落实主管及挂靠关系，协会设臵了秘书长、成立

了办公室，有专人负责协会日常工作。2005年以来，按照上

级协会的要求，成立了医疗质量管理、药事管理、院感管理、

医院信息化建设、医院经营管理、医院后勤管理、医院文化

建设、中医院管理等8个专业委员会。各专业委员会增强自

律性，充分发挥专委会的职能和挂靠单位的专业优势，积极

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完成各项工作目标。2007年6月，在协会的精心筹备下，成

立了由市人民医院牵头，全市20家二级以上医院为成员的

六安市人民医院医疗集团，形成自愿参加、资源共享、互惠

互利、结构松散型的医疗联合体。集团充分整合和发挥各医

疗单位资源、技术、学科、设备等优势，加强联合，相互合

作，全面提高集团各单位社会与经济效益，实现有序竞争、

和谐发展。集团成立以来，定期召开集团工作会议，贯彻落

实集团章程，编辑集团简报，开展学术活动，积极扶持和支

援各成员单位开展医疗工作，给予人才进修、培训、技术指

导等多种形式的优惠政策，免费150人次，学术活动3000

余人次，促进互相间的交流合作，推动集团的整体发展。几

年来，协会针对不同阶段主题，紧扣医疗卫生中心，结合各

县区卫生特点，不定期的在六安、霍邱、寿县等地召开常务

理事（扩大）会，研究协会发展方向，总结年度工作，审议

财务管理，制定工作计划。在市民政局行业协会年检中，每

年都率先顺利通过评审，工作受到充分认可。

二、积极宣传卫生方针政策，大力推进医院改革与发展

六年来，协会采取多种形式，积极主动地做好医疗卫生

改革方针政策的宣传、调研和分析工作。协助配合开展全市

等级医院评审，医院管理年、全国百姓放心示范医院，省、

市两级诚信医院、医疗质量万里行、优质护理