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公路工程安全生产管理制度

一般规定

一、安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工

程，它直接关系到建设生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系

到企业的市场竞争能力，为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保

护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，

促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。

二、实施公司安全管理“安全第一，预防为主”的方针，要坚持

“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，

形成“党政工齐抓共管”的保证体系。

三、公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，

严肃纪律，严格考核。局集团、有限公司、公司安全技术部对项目的

安全管理进行监督检查。

第二章安全管理机构、人员及职责

一、项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的

组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的

职能部门，协助经理监督组织的日常安全生产工作和安全工作、检查、

管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。

二、项目经理部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职

安全员。项目专职安全员必须经当地劳动部门或总部批准、局集团、

有限公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。

三、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位

时，须报有限公司安全管理部门批准，并提供其他经过培训并取得安

全证书的人员接管工作。

四、项目部相关人员的安全职责

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（一）项目经理、副经理安全职责

1、项目部经理对全公司、项目部的安全生产工作负组织领导责任。

在经理的领导下，副经理对其职责范围内的安全工作直接负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法

令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位或工程实际，

制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责

任制，并负责检查落实。

3、认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作

时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（五同时）。

每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具

体改进措施。严格执行劳动防护用品、防暑降温用品发放标准。

4、组织相关部门制定安全措施。对新、难、险工程和不良条件下

的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。

5、领导本公司、项目部安全组负责检查安全技术部的工作。坚持

每月组织一次安全生产大检查，对重点现场或关键岗位要实行重点检

查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。发现危

及人身安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人员。

6、督促、检查各职能部门和负责人严格执行安全生产责任制，落

实各自管辖的安全工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上给

予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜

绝伤亡事故。

7、对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故原

因责任，按照“三不放过”的原则，事故调查处理报告和处理意见报

公司批准，同时采取措施，防止类似事故的重复发生。

8、加强员工遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，

总结推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。推广先进科学管

理方法，提高安全生产管理水平。

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