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公安机关改革调研报告

公安事业发展的依靠在民警，好坏的评判权在人民群

众，下面是xx为大家收集的，供大家参考，欢迎大家借鉴。

范文(一)公安信息化、执法规范化和构建和谐警民

关系是公安部党委员在科学判断、准确把握公安工作发展态

势的基础上，为推动公安长远发展的重大战略决策。随着公

安三项建设工程的全面推进，原有粗放性的公安管理模式已

越来越不适应新时期公安工作的发展需要，亦急需调整改

进。在公安工作中引入精细化管理理念，有效应对日益细致

的社会分工，对于优化警务流程、规范警务管理、提升警务

效能有着重要作用，必将成为有效提升公安工作质量和水平

的重要途径。

一、精细化管理的概念和内涵

精细化管理是一种理念，一种文化。原于日本xxx世纪

xxx年代，是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务

质量精细化对现代管理的必然要求，是种以最大限度地减少

管理所占用的和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细

化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重落实、

重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节

上精益求精、力争最佳。

落实到公安机关，我理解精细化管理之“精”，具体可

以体现到“四精四细”上，即精华(思想、文化)、(质量、

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品牌)、精通(业务、专业)、精密(管理、考评)，以及细分

对象、细分职能、细分岗位、细化分解每一项具体工作的各

个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”

可以解释为更加具体，细大不捐。精细化管理最基本的特征

就是重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，

讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争

最佳。

二、公安精细化管理的现实意义

一是推行公安精细化管理是时代发展的客观要求。前些

年，公安机关通过“三基建设”和队伍正规化建设使自身的

硬件装备和队伍整体素质有了很大的提升，但管理的粗放

型、经验型仍未有根本改变，严重制约了公安事业和队伍建

设的科学发展。普遍存在各岗位职责界定不够明晰、许多规

章制度、管理办法操作性不强、工作效能低下、现代化管理

水平不够高等问题，精细化管理,是公安机关应对信息化时

代背景下日益动态复杂社会治安形势、满足人民群众丰富多

元的公共安全服务需求及加强自身建设的必然选择。

二是推行公安精细化管理是“三项建设”的迫切需要。

公安信息化、执法规范化和构建和谐警民关系是公安部党委

员在科学判断、准确把握公安工作发展态势的基础上，为推

动公安长远发展的重大战略决策。随着公安现代化进程的加

快，公安管理工作亦急需推进。充分运用科学技术成果，有

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效应对日益细致的社会分工，精细化管理必将成为有效提升

公安工作质量和水平的重要途径。

三是推行公安精细化管理是推进公安队伍正规化建设

的现实需要。打造正规化公安队伍是新形势下公安工作既定

目标之一。而精细化管理虽然是一种创新的理念，一种先进

的管理手段，但最终是为公安工作目标服务的。推行公安精

细化管理，充分发挥精细化管理最大功能和效率，从而更快

更好实现既定公安工作目标。

三、实施推行精细化管理的主要举措

一是用人性化管理这个“核心”打牢民警思想根基。公

安事业发展的依靠在民警，好