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队长工作标准及考核标准

岗位岗位工作标准考核标准岗位

职责分数

1.分解年度、月度进尺任务，具体、详细到每班、个人1.不能年度、月度进尺任务，具体、详细不每班、个

生产（5分）人的扣5分

任务2.组织、协调三班生产，抓好正规循环（5分）2.组织、协调不好三班生产，抓不好正规循环的扣520分

3.根据地质条件，合理调整进尺计划（5分）分。

4.圆满完成临时交办任务（5分）3.不能合理调整进尺计划的扣5分。

4.不能圆满完成临时交办生产任务的扣5分

1.负责本队全面管理工作（5分）1.不能负责本队全面管理工作的扣5分

2.在管理过程中应体现快速、高效掘进优势杜绝管理上2.在管理中不能体现快速、高效掘进优势，管理上出现

出现死角、育点（5分）死角、育点的一处扣2分

管理3.应对突发事件应统筹安排、合理调度适应能力强（53.应对突发事件不能统筹安排、合理调度一次扣2分

标准分）4.违章指挥扣5分30分

4.杜绝违章指挥（5分）5.做不好稳定工作，有越级上访扣3分

5.做好稳定工作，杜绝越级上访（3分）6.对上、下级不负责的扣2分

6.对上级负责和对下级考核（2分）7.完不成交办临时任务一次扣2分

7.完成区其它临时交办任务（5分）

生产1.材料费用按进尺下达指标，分解到班（2分）1.材料费不按进尺下达分解到班的扣2分10分

成本2.按定额、定员组织生产、，均衡人员出勤（3分）2.不按定额、定员组织生产，均衡人员出勤的扣3分

3.实行计件工资管理，内部分配公平合理（3分）3.不公平合理的扣3分

4.搬家做到人走料净（2分）4.搬家做不到人走料净的扣2分

质量1.组织职工学习质量标准化要求，并严格施工（2分）1.不组织职工学习、要求施工的扣2分。15分

标准2.随时检查监督各班施工质量（3分）2.不能监督、检查施工质量的扣3分。

化3.质量标准化达到一级品。工程质量达到行业标准（53.质量标准化达到一级品。工程质量达到行业标准做不

分）到的扣5分。

4.所管范围内机电设备安全运转无失爆现象。管线吊挂4.所管范围内机电设备安全运转无失爆现象。管线吊挂

成线（3分）成线做不到扣3分

5.对各种检查中提出问题限期整改（2分）5.对各种检查中提出问题限期不整改的扣2分。

1.了解、掌握矿、区近期制定的安全奋斗目标，组织职1.不了解、掌握矿、区近期制定的安全奋斗目标，组织10分

工学习，并结合工作实际落实（2分）职工学习，并结合工作实际落实的扣2分。

2.负责按要求安排解决矿、区检查安全存在隐患和问题