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公司部门设置及岗位职责

一：部门设置

※总经理（一人）

设行政副总一名、营销总监四名、技术生产副总一名

※总经办

设总经理助理一名

※行政部

设行政主管一名、人力资源专员一名、前台一名

※市场部（营销服务部）

设市场营销部主管一名、市场专员一名、营销服务专员二名

※销售部

设大区经理若干名、业务员6名

※财务部

设财务主管一名、出纳一名

※生产技术部（生产质管部、研发部、协作部、工程技术部）

生产质管部

设生产部部长一名、基层管理人员若干名、基层员工若干名

研发部设部长一名、研究人员若干

协作部设部长一名、主管一名

工程技术部设部长一名、方案标书制作一名、技术员若干名

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二：岗位职责

※总责：（安全管理、人员管理）

1、明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全

过程、全方位的安全管理。公司经理对公司安全工作负全面领导责任，领导对公

司安全工作负直接领导责任。

2、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高

经济效益。

3、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

4、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形

象、声誉或破坏公司发展的事情。

5、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大

公司实力和提高经济效益。

6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造

的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业

务强、技术精的员工队伍。

7、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理

化建议。

8、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经

济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升

机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予

以表彰、奖励。

9、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张

浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体

的凝聚力和向心力。

10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都

要予以追究。

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（一）总经办

※总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起

到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实

执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并