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2024年装修装饰工程项目管理制度(二篇)--第1页
2024年装修装饰工程项目管理制度
总则
1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门,为
明确本部门内各项职能,为提高建筑装饰工程施工项目管理水平,促
进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需
要,在确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制定实施
本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目
部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部
的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算
制。
4、建设工程施工项目管理,除应遵循本制度外,还应符合国家法
律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、____完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系
6、____实施招、投标,协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工
的全过程管理,实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成
项目经理技术员安全员质量员材料员资料员
第一编日常管理
第一章行为准则
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2024年装修装饰工程项目管理制度(二篇)--第2页
第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。
第三条工作尽责,不____,不浪费,不破坏公司财物。
第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第
六条第七条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。公私
事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。遵守作息制
度,保证工作、生活秩序。不着奇装异服,挂牌上岗。
第二章办公管理
第一节工作人员守则
本办法适用于项目部所有工作人员。
项目办公室内的一切办公用品、物件,均由项目部配备使用。项
目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。项目部办公室内
桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公
桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人
以脏、乱的感觉。
一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,
日常办公耗材须“以旧换新”。
遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不
怠工,不串岗,公私事均须请假。
工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。
第二节工程项目部日常工作制度
1、工程项目部____制度
①工程部根据建设项目需要,可设经理一名,技术员一名、质量
员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。
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2、工程项目部会议制度
①工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议;
②积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次,重点部
位及
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