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2024年装修装饰工程项目管理制度

总则

1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为

明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促

进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需

要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施

本制度。

2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目

部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部

的基本依据。

3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算

制。

4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法

律、行政法规及有关强制性标准的规定。

5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系

6、____实施招、投标，协助签定施工合同。

7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标。

8、制定并实施工程部管理制度。

9、项目经理部组成

项目经理技术员安全员质量员材料员资料员

第一编日常管理

第一章行为准则

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第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。

第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。

第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第

六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。公私

事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。遵守作息制

度，保证工作、生活秩序。不着奇装异服，挂牌上岗。

第二章办公管理

第一节工作人员守则

本办法适用于项目部所有工作人员。

项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。项

目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。项目部办公室内

桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公

桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人

以脏、乱的感觉。

一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，

日常办公耗材须“以旧换新”。

遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不

怠工，不串岗，公私事均须请假。

工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。

第二节工程项目部日常工作制度

1、工程项目部____制度

①工程部根据建设项目需要，可设经理一名，技术员一名、质量

员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。

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2、工程项目部会议制度

①工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；

②积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部

位及