项目监理员工作总结标准模板(3篇) .pdfVIP

项目监理员工作总结标准模板

今年在____县辖区担任项目总监一职，负责____项目。一年来，

在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合

下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务

质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运

作模式，监理部的工作成效日新月异。“严谨科学，勤奋工作”是本

人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪

守法，注重团结。

在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受

每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况

下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工

的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务

工作水平。

自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中

存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通

以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、安全。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保

证体系的落实。

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对

安全及使用功能的实施。

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3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭

转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料

的进厂验收。

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检

测控制。

6、在进度控制方面，精神卫生中心综合楼工程工期要求非常紧。

自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项

工程的按期完成。-村并村基础工程____栋基本在雨季前完成了，便于

下一步工程的顺利进展。

二、投资控制方面

一年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行

测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使

用。

三、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班

子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位

通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的

关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

四、加强监理部内部管理

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监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量

保证体系的正常运行来实现。

通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是

非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项

措施”，取得较好的成效。

1、“一个核心”就是落实总监责任制：⑴预控管理；⑵程序管

理；⑶文件签署；⑷检查考核。

2、____三项措施：⑴技术交底先行；⑵严格执行监理工作程序验

收；⑵定期开展学习交流。

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项

目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效

率，而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建

“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

项目监理员工作总结标准模板（二）

一、本年度工作总结：

(一)、工程质量情况：

1、工程开工后，要求施工单位尽快建立质量保证体系，技术总

工、质检员必须到岗到位，在工程中起到相应的作用，由于1#~8#楼

和9#~22#楼分包管理模式不同，导致9#~22#楼质检员在施工过程中

所起作用不大，造成我监理部管理难度加大，验收过程全部有工长直

接报验，刚开始我监理部也强调所有报验必须质检员进行报验，否则

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不予验收，后来为了工程进度考虑，自然而然形成了有工长直接报

验，忽略了质检员的作用，最后导致每次验收都要3~____次才能验收

通过，加大了我监理部工作量。我监理部不足之处就是没有使9#~22#

楼质检员起到应有的作用，施工单位自检体系不健全，在以后的工作

中，我监理部调整管理方向，要求质检员必须先自检，合