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工程技术部职责分工

一、工程技术部经理主要职责：

1.负责工程技术部的技术管理工作；

2.组织贯彻执行国家法律、法规、建设规程及各项管理条例；

3.负责工程范围内的定期不定期地工程质量安全检查。监督检

查：工期、质量、投资、技术管理等执行情况；

4.审查、签发开工/复工报审表、工程各类款项支付证书、业务联

系单、工程竣工报验单；

5.参与工程的质量评定工作和验收工作，主持或参与工程质量事

故的调查、处理；

6.调节合同争议，处理索赔。协调处理参建各方（远外层）之间

工作关系；

7.主持工程主题技术会议，处理一般性工程技术问题；

8.组织、指导、检查项目班子管理人员工作；

9.及时做好竣工收尾项目工作总结；

10.对项目合同进行全程控制管理；

11.负责督促项目建设期间的信息、报导工作。

二、工程部副经理主要职责：

1．配合工程部经理抓好落实工程建设中有关法律、法规、政策、管理

条例的贯彻落实；

2．参与隐蔽工程验收及工程质量、安全检查工作，审核工程计量的数

据和原始凭证，确认工程计量结果；

3．审核进度与支付款，签发施工月工程款支付证书；

4．对工程进展绩效系统进行分析，及时掌握工程进度偏差、资金投入

偏差，及时向上级领导汇报；

5．负责对监理工作机生活的管理工作；

6．抽查、核实施工单位质量评定的相关原始记录是否规范、全面、属

实；

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7．指导工程部管理人员管理工作；

三、工程技术部管理人员职责：

1.贯彻执行法律、法规，按合同要求、质量评定标准和操作规

程，监督参与质量和安全检查工作，确保工程质量和安全生

产；

2.办理业务联系单等有关事项的发放，负责图纸收发和资料收集

整理、暂时保管工作；

3.记录施工日志，建立安全生产台账；

4.参与施工现场各工序验收，对合同外工程量的计量和复验工

作；

5.施工中发现重大问题和遇到紧急情况时及时向上级负责人报

告、请示；

6.对工程计量的变更进行初步审核；报请领导批示。

档案管理员职责：

1.负责项目从立项到竣工验收全过程的资料归档工作。

2.负责检查施工、监理、供应商资料整理的情况。

3.参与分布及单位工程验收，并突出档案专项验收意见。

管理制度

(1)招投标管理制度

为了加强工程建设规范化管理，保证国家企业利益和投标活动当事

人的合法权利，提高经济效益，降低成本费用，根据《中华人民共和国

招投标法》等法律.法规的规定，结合公司实际情况制定本制度。

1.招投标范围

1）建设项目的方案及施工图设计。

2）建设项目施工单位、监理单位的确定。

3）建设项目中的甲供材。

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2.组织

1)50万元以上的，聘请招标代理，社会公开招投标。

2)50万元以下的，由公司设立招投标与合同管理小组，在公司直接

领导下，负责招投标范围内的招投标工作。

3.招投标与合同管理小组的职责

1)制定招（议）标文件或详细的购物标准，安排招标日程。

2)发布信息或邀标函，收取投标书或报价书。

3)根据需要安排相关人员到有关企业或厂家考察。

4)举行招（议）标会议，按程序开标后确定中标单位。

5)确定中标单位与中标单位鉴定合同。