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工地项目部组建流程

一、项目部组建流程

1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部

参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后

管理及时到位。

2、工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文

件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握

该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况。

3、工程承担合同签约后，由人力资源部按照公司确定的项目管理班子拟文

发布成立项目部的行政文件，并通报相关方。

4、工程部与法务部组织对项目部及相关部门进行工程

项目合同内容的交底。

5、公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指标

经公司领导审定后,由XXX部组织与项目经理签订内部承包协议。

6、项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检

员、安全员、材料员、资料员。

7、维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，

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费用由项目部承担。

8、临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担。

二、项目部撤销流程

1撤销时间确定

1）工程项目如下：

a）工程实体交付30天后，项目部予以撤销。b）若有延续工程，在延续工

程实体交付30天后再予以撤销。

2）撤销后的相关事项

资料未向公司归档、资产未办理移交的，由原项目经理负责对公司有关部门

办理完成。

2、工程质量保修金原则上由原项目经理催收，按合同约定对质量保证金向

业主提出书面申请，如原项目经理无法实施该项工作，则应将相关资料移交

财会部门，项目管理中心协助。

3、办公室负责在15个工作日内收回其行政印章。

4、公司出具的具有法律效力的证明文件，由董事会秘书处负责收回。

5、人力资源部将项目部人员调回或进行其他项目流转。

6、委托分公司管理的项目部撤销后,由相关分公司负责组织项目审计，并负

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责缮后事项的处理。

工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项

目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。

公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部

门参与项目工作。

公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原

则上只接受项目经理工作指令。

公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度

的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接

发布项目管理相关指令。

如项目部管理效率较高,且在工程进度.资金使用等方面都有突出表面，可从

节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部.

财务部.工程部协商制定。

工地项目需要履行的职责

1合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。

主要工作如下:

(1)

根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机

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整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；

(2)提供完善的合同模板，撰写各类工程合同文件(包括：勘察合同、监理

合同、施工合同及采购合同等)，把如何有利于项目投资、进度、质量、组

织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依

据，确保工程J顺利完成；

(3)通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订